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[单选题]
追求（)的企业致力于通过规模经济和区位经济实现成本降低，它们的商业模式是在全球范围内实行低成本战略。
A.一体化战略
B.低成本增长战略
C.差异化战略
D.全球化标准战
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A.原料的重量和体积大小、是否易于变质、制成品的重量和体积情况以及是否易于运输等因素对企业区位都产生不同的要求
B.能源工业也是重要的工业部门，其布局与资源分布有关，并将影响其他工业的区位选择
C.当前人们可以通过控制室内小气候以降低气候因素对工业区位选择的影响
D.因为可以采取人工办法去“创造”合适的地形，因此地形条件对工业区位没有影响
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
通过增加生产要素投入量来实现经济增长的因素是()。
A.资源配置优化
B.规模经济
C.劳动者受教育程度提高
D.知识进步
A.网络型组织 B.临时团队
C.虚拟组织 D.战略联盟
邓宁认为，企业对外直接投资的必要条件是【 】
A．所有权特定优势
B．内部化特定优势
C．区位特定优势
D．外部化特定优势
