如果结果不匹配，请 
更多“寻价采购中邀请报价的供应商数量至少为()家。”相关的问题
第2题
经制标部门条线领导及部门主要领导审核通过的生产经营条线标书到达招标部门后，招标经办人初审过程中可以进行以下哪项操作（)。
A.合适供应商投标
B.修改标底估算价
C.修改采购数量
D.修改招标期限增加
第8题
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
第11题
与供应商进行谈判的重要时机是（)（A)采购高价值的产品或服务时（B)要求长期保证供货时（C)采购很
与供应商进行谈判的重要时机是()
(A)采购高价值的产品或服务时
(B)要求长期保证供货时
(C)采购很复杂，除价格外尚需考虑其他许多因素时
(D)只有一个或少数几个供应商时
(E)没有可供借鉴的经验或外部信息，且价格、交易和技术只能通过谈判才能决定时
