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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上，你应该使（）

A.正式书面

B.非正式书面

C.非正式口头

D.正式口头

答案

D、正式口头

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更多“你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的…”相关的问题

第1题

项目的团队成员主要来自3个国家，你刚接任为这个项目的项目经理，如何才能尽快找到有效果和有效率的沟通的方法（）

A.尽快识别出所有项目干系人

B.查看沟通管理计划

C.查看绩效报告

D.对干系人期望进行管理

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第2题

一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定总价合同，不能满足项目时间线并交付承诺的质量，技术团队估算延迟12个星期，项目经理应该怎么做（）

A.重新判断合同

B.启动项目变更请求

C.更新预测

D.更新项目管理计划

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第3题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.创造一种关于这个项目的神秘感

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第4题

对于一款智能硬件产品，需要嵌入式开发、外观结构、软件多领域配合，项目团队人员达到40人，已有明确的需求文档和项目范围，以及最终产品的验收标准。作为项目经理你计划选择何种开发模式（）

A.快速原型开发模式

B.迭代式开发

C.敏捷开发

D.瀑布开发

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第5题

你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么（）

A.暂存这个问题，并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议，把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会，并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

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第6题

1-2：独立风险分析，其核心在于项目组之外的风险管理团队比来自项目组织的风险管理团队对项目风险的评估更独立、公正（）

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第7题

在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做（)

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

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第8题

项目办公室之外风险管理团队比来自项目组织评估更独立、公正。（)

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第9题

怎样确定Gemba walk的主题（）

A.定义团队战略项目

B.在每个战略下定义策略

C.根据策略定义Gemba walk

D.来自组织遇到的最大问题

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第10题

以下对于不同参与方的BIM战略描述正确的是（）①业主方的BIM战略目标是借助项目来推动业主本身以及下游分包商的BIM全生命周期应用②设计方的BIM战略为培养BIM设计团队和协同能力，并形成适合自身的BIM设计标准，提高设计竞争力③施工方的BIM战略为借助项目来提高企业的精细化管理水平，并且能够减少浪费、增加项目利润。④运营方的BIM战略为利用BIM技术来提升建筑资产的管理水平。

A.①②

B.②③④

C.①②③

D.①②③④

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第11题

为继续项目计划，一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果，这在未来十分必要。项目团队应该使用什么技术来制定工作分解结构（WBS）（）

A.滚动式规划

B.偏差分析

C.分解

D.鱼骨图

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