题目内容
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[判断题]
九橙方法论为研讨谋划、组织保障、项目管理、复盘总结企业红线和高压线中：1.严禁随意散布对他人的工作表现和能力素养的负面评价；2.严禁私下串联和引导员工对他人评头论足和吐槽；3.严禁传播不符合事实的“小道消息”或恶意杜撰失实的事例去中伤别人（）
答案
是
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A.一场迎新会：再次强化行业认知，解读入职待遇
B.两个关键人：主管、推荐人
C.三次辅导会：保障检视、产品研讨、政策解读（以组为单位组织）
D.四场专属活动：保险公益课（以组为单位组织）
A.编制监理规划
B.编制监理实施细则
C.审查施工单位的施工组织方案和开工报告
D.检验进场的设备和材料
E.审查施工单位人员资质
A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称
B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论
C.PDCA 循环中，实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案
D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系
A.负责组织项目网络建设管理，保障公司与项目间网络稳定通畅
B.负责组织协调智慧工地各模块在项目上的应用推进
C.负责项目视频会议管理与保障工作
D.组织落实公司关于软件正版化的工作要求
A.建立健全食品安全管理制度，明确食品安全责任，落实岗位责任制
B.制定食品安全检查计划，明确检查项目及考核标准，并做好检查记录
C.组织从业人员进行健康检查，依法将患有有碍食品安全疾病的人员调整到不影响向食品安全的工作岗位
D.建立食品安全检查及从业人员建康、培训等管理档案作经费列入本级政府财政预算，加强食品安全监督管理能力建设，为食品安全工作提供保障
