首先选取承担组织重要岗位的核心员工作为访谈对象,然后根据关键绩效指标完成的情况来划分优秀
A量身定做原则
B基于需求原则
C重点突出原则
D持续完善原则
A量身定做原则
B基于需求原则
C重点突出原则
D持续完善原则
A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据,是员工职务升降、岗位调整的核心依据
B.年度绩效前10%的员工,作为公司重点培养和关注对象,作为职务晋升的首要人选
C.年度绩效后10%的员工,公司做辞退处理
A.企业有权调整员工的工作岗位
B.职位空缺时,首先考虑外部招聘,在没有合适人选的情况下,考虑内部选拔
C.凡不能胜任本职工作且经帮助仍不能胜任者,本企业将予以降职,直至解聘
D.员工在其工作岗位应自觉承担本岗位职责,并享受岗位待遇
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
对于一个团队而言,那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工,对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者,重要的不是计划、组织以及解决问题的能力,而是控制组织成员的每一个人的个性,使他们能够成功融入组织的个性,使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中,领导激励员工的最佳途径,不是通过增加工资或者发放红利,而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者,应表扬员工做得好的一面,不要去责备他们做得不好的地方,通过这种方法,管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施,需要有清晰的组织结构,并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.1
B.培训
C.实操演练
D.应急业务技能
A.组织中需要填补的最重要管理决策职位
B.员工个人成长需求与组织的发展相吻合
C.中长期内不同职位或工作类型人员分布状况
D.改善个人与岗位要求的配合关系
A.以身作则,自觉遵守本指引并承担组织本单位从业人员学习、遵守指引
B.严格执行国家关于企业领导人员廉洁从业、“三重一大”决策制度等规定
C.服从国家宏观调控,维护大局。科学管理,公道正派,作风民主,坚持原则
D.优化流程,精细管理,重点监控,明确本单位关键岗位特殊职业操守并组织关键岗位从业人员学习、遵守
A.以身作则,自觉遵守本指引并承担组织本单位从业人员学习、遵守指引
B.严格执行国家关于企业领导人员廉洁从业、“三重一大”决策制度等规定
C.服从国家宏观调控,维护大局。科学管理,公道正派,作风民主,坚持原则
D.优化流程,精细管理,重点监控,明确本单位关键岗位特殊职业操守并组织关键岗位从业人员学习、遵守