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[单选题]

()组织文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在组织内发挥作用,对本组织员工产生影响,而且也会通过各种渠道对社会产生影响

A.汇聚功能

B.扩散功能

C.辐射功能

D.影响功能

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第1题
在思想认识中形成的对某事的一种较为稳定的看法或观点是()。A.管窥之见B.社会思想C.认识模式D.科

在思想认识中形成的对某事的一种较为稳定的看法或观点是()。

A.管窥之见

B.社会思想

C.认识模式

D.科学真理

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第2题
()通过直接接触进行交流和借取而形成的文化传播,是最简单最基本的文化传播模式。

A.直接传播

B.间接传播

C.接触传播

D.刺激传播

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第3题
文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观、()。

A.共同的行为准则

B.共同的行为方式

C.共同的行为规则

D.共同的行为规范

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第4题
论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。实验人员先

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。

实验人员先把一锅水煮沸,然后把一只青蛙扔进锅里,在这生死存亡的关头,这只青蛙的反应相当敏捷,它双腿一蹬,竟跳出锅外。隔了半小时,实验人员架起又一只锅,注满常温的清水,然后把那只青蛙扔进锅里。这一回,青蛙游得逍遥自在。实验人员则悄悄在锅下面加热,青蛙并不在意,仍然一副优哉游哉的样子。等到水不断升温、青蛙感到难以忍受时,它再也没有那一跃而起的力量,最终只得葬身锅底。

青蛙试验告诉我们,越是危险的市场环境,越是能激发企业的警觉和生命力,所以企业实际上也就越是安全。相反,越是舒适的环境,也就越是危险,因为置身于舒适的环境之中必然会丧失警觉,逐渐形成一种固定的习惯和模式。一个企业,一旦陷入了这种固定的习惯和模式之中,就会缺乏对环境的敏感度。由于环境每时每刻都在改变,所以,不变的企业不久只会被变化了的市场所淘汰。

因此,一个好的企业就必须有勇气打破和抛弃一切原有的习惯和模式,并自觉地把自己投入到危险的市场环境之中去。

(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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第5题
星状创业团队的劣势:()。

A.团队没有明显的核心,整体结构较为松散

B.组织决策时,一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见,决策效率相对较低

C.容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大

D.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够

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第6题
下列不属于冲突形成的原因的是()

A.组织环境差异

B.个性差异

C.个人与组织文化不一致

D.信息沟通不畅

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第7题
Bluetooth技术是一项_____技术,它不要求固定的基础设施,且易于安装和设置。

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第8题
胚体形成过程中使细胞获得个性的是

A.细胞的空间结构

B.细胞的组织形态

C.模式形成

D.细胞分化

E.卵裂

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第9题
定势思维就是在特定的环境里,沿着前一思考路径以线性方式继续延伸,并暂时地封闭了其他的思考方向,同时在相对固定的模式中,经过()训练所形成的思维习惯定势。

A.长期的

B.重复的

C.特定的

D.强化性的

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第10题
每个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。所以,组织文化在发展中,只能是本国和本民族历史文化的继承。()
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第11题
CASVE循环模式由美国心理学家盖瑞.彼得森(GaryPeterson)、罗伯特.里尔登(JamesSampson)等人提出,它不包括:()

A.沟通

B.规划

C.综合

D.执行

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