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更多“定期修订未来计划的方法是（）A．指导计划法B．滚动计划法C．…”相关的问题
第4题
在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做（)
A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B.利用干系人参与项目管理
C.联系人力资源部门获得指导意见
D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序
第5题
在项目执行阶段安装设备时，项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（)
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
第9题
（)是一种连续、灵活、有弹性地根据--定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法
B.PDC
C.循环法
D.综合平衡法
E.盈亏平衡法
第10题
()是根据运筹学重要分支的规划论原理，按照“近细远粗”的原则，编制一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，适当地调整和修改未来的计划内容，每次调整时，保持原计划周期不变，而将计划周期顺序向前推进一个滚动期的计划编制方法
A.目标管理法
B.滚动计划法
C.关键路径法
D.波士顿矩阵
