A.做好人力资源管理的行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家
A.在组织文化建设中,应该努力将物质与形象层面内化到核心价值观层面
B.公司人力资源的招聘政策,应该请企业文化主管人员参与,通常只录用与本公司文化契合程度高的人员
C.提炼核心价值观,应该努力把握世界的流行趋势,而不要过分强调企业的自身特色
D.韦尔奇指出越是处于企业基层的员工,他们对公司文化的破坏作用越大、越恶劣
A.注意团队的动态,理解教练是在个人和整个团队层面同时进行的
B.安排冲刺会议和辅导课程,讨论项目相关信息
C.计划每季度举行一次非正式会议或团队联谊会,鼓励团队一起工作
D.记录团队的任务和挑战,以便了解何时介入并帮助团队中的某个成员
A.1/5
B.1/4
C.1/3
D.1/2