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[单选题]

当你急切地盼望下课时,电铃的响声就会使你特别感到欣快;当你在车站久候来车时,公共汽车驶来的声音,使你非常高兴。这说明客体是否能引起人的情绪或情感体验,是以人的()为中介的。

A.感觉

B.需要

C.注意

D.思维

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第1题
当你遇到不愉快的事情时,如果有意识地告诉你自己说:“不要去想它,忘记过去的不快。”这样做就会使自己很快变得愉快起来。你的这种做法实质上就是对自己的()。

A.自我调适

B.自我认知

C.积极暗示

D.消极暗示

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第2题
我们希望重申的是这只是鉴于我们之间的友好的业务关系,才给予你这样的通融。我们殷切地盼望为了我们双方的利
益,扩大此行业中的业务。
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第3题
当你被别人无聊地讽刺、嘲笑时,你应对的最佳方式是()

A.反唇相讥

B.顿显暴怒

C.提醒自己冷静一下,采取理智的对策

D.嘲笑对方

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第4题
当你训练一只狗时,你会发现在最初它对每个人都很友好,但是随着它的年龄的增长,它变得只对你热情地反应,这可以利用( )原则来解释。

A.行为塑造

B.辨别刺激

C.惩罚

D.强化

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第5题
当你被某个伟大的目标所鼓舞,你所有的思维都会打破界限,你的意识会全面地扩展,然后你会发现你自己成为了从来不曾梦想到的那样伟大的人,这就是100%投入的状态。()
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第6题
当你有少量与你行动演讲的主题相关的信息时,你会()。

A.选择三到五个不同的观念,然后把别的都去掉

B.选择与某一观念相关的三到五点,然后其他的都去掉

C.详细地包括一切信息

D.简明地谈及每个方面,并为那些需求更多信息的人提供参考书目

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第7题
当你在门店向顾客推荐华为5G随行Wi-Fi时,你可以这么说来引起顾客的注意()。

A.您外出旅行时,在开车/高铁/机场,开热点发热严重,分享信号又太弱怎么办?

B.用手机热点和朋友打游戏,一个电话打进来你的网络就断了,还没玩就输了!怎么办?

C.和同事一起外出办公,没有Wi-Fi无法带动多部电脑怎么办?

D.华为5G随行Wi-Fi不如手机热点好用

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第8题
《两地书》是鲁迅与许广平(景宋)在1925年3月至1929年6月间的通信结集,共收信135封,由鲁迅编辑修改而成,分为三集,1933年4月由上海青光书局初版。此书在鲁迅生前即印行四版次。下列文句出自《两地书》的有()。

A.我以前的蔷薇的梦原来都是虚幻,现在所见的或者才是真的人生。我想订正我的思想,重新入新的生活。

B.此刻是二十三日之夜十点半,我独自坐在靠壁的桌前,这旁边,先前是小刺猬常常坐着的,而她此刻却在上海。我只好来写信算作谈天了。

C.现在写信给你的,是一个受了你快要两年的教训,是每星期翘盼着听讲《小说史略》的,是当你授课时每每忘形地直率地凭其相同的刚决的言语,好发言的一个小学生。

D.中国多暗箭,挺身而出的勇士容易丧命,这种战法是必要的罢。但恐怕也有时会逼到非短兵相接不可的,这时候,没有法子,就短兵相接。

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第9题
陌生号码来电,当你怀疑时,对方严肃的说:“我的声音你都听不出来啊”。你感觉他的声音像老师,对方随即承认。第二天该号码再次来电,说要给领导送红包,让你帮忙转账6000元,这时你的正确做法是()。

A.What?老师让我先垫6000元?哪有这样的老师,骗局!

B.我这小学渣,期末全靠老师给过呢,现在能帮老师太棒啦,赶紧转账去

C.我一说就承认,那好吧,正好有几道高数题不会,请教一下,随便验证他的身份

D.感觉不像老师的风格啊,赶紧按原来的号码打过去确认一下

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第10题
The new designs will give greater sense of security to people living in the area wher
e earthquakes often take place.

A)新的设计为居住在地震频发地区的人们提供了更强的安全感。

B)哪个地区经常发生地震,新的设计就会使那里的人感到更安全。

C)新的设计将为居住在地震区的人们提供更大的担保。

D)新的设计将使居住在地震频发地区的人们增强安全感。

E)地震期间,哪里有新设备,哪里就更安全。

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第11题
10月的某一天,外科护士长安平给医院院长打来电话,要求立即做出一项新的人事安排。从安平急切的声

音中,院长感觉到一定发生了什么事,因此要她立即到办公室来。5分钟后,安平递给院长一封辞职信。“院长”,她开始申诉:“我在外科当护士长已经四个月了,我简直干不下去了。我有两个上司,他们对我的工作有不同的要求,都强调优先处理。我只是一个凡人,我曾尽最大的努力适应这种工作,但看来是不可能的。昨天早上7∶45,我到办公室就发现桌上有张纸条,是医院的主任护士给我的,她告诉我,她上午10点钟需要一份床位利用情况报告,供她下午向院领导作汇报时用。要知道,撰写一份报告至少要花一个半小时。30分钟后,乔兰(安平的直接主管,基层护士监督员)走进来质问我科的两位护士为什么不在班上。我告诉她张军医生(外科主任)临时调用了她们,因为急诊外科手术正缺人手。我告诉她,我极力反对这样做,但张军坚持说只能这么办。你猜乔兰说什么?她说立即让这两位护士回到外科部。她还说,一个小时后,她会回来检查这件事的落实情况。我跟你说,这样的事情每天都要发生好几次,难道一家医院就只能这样运作吗?”

根据案例请回答下列问题:

(1)该医院的管理存在什么问题?

(2)你认为应如何解决该医院存在的问题?

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