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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

实际案例设计通常采用的思路如何（)？

A.拟定系统和设备

B.确定最终方案

C.分析收集数据

D.经济性和安全性分析

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更多“实际案例设计通常采用的思路如何（)？”相关的问题

第1题

在职位设计中，如果使效率最大化，最好采用的职位设计思路是( )。

A.激励型设计思路

B.知觉型设计思路

C.机械型设计思路

D.生物型设计思路

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第2题

在职位设计中，如果要降低员工的工作、精神压力，最好采用的职位设计思路是( )。

A.激励型设计思路

B.知觉型设计思路

C.机械型设计思路

D.生物型设计思路

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第3题

HXD3型电力机车总体设计采用高度集成化、模块化的设计思路。（)

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第4题

下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中，正确的有（)。

A.严格按建设项目投资估算进行限额设计

B.要实现投资完成目标与投资控制的统一

C.当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容

D.在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求

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第5题

企业的生产能力通常包括的三种情况是()

A.设计生产能力

B.计划生产能力

C.查定生产能力

D.实际生产能力

E.技术生产能力

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第6题

从新闻道德的角度分析以下案例中记者及媒介的行为有新闻报道了某名胜地发生车祸，一轿车坠落悬

从新闻道德的角度分析以下案例中记者及媒介的行为

有新闻报道了某名胜地发生车祸，一轿车坠落悬崖,所幸有大树卡住，没有坠入百丈深渊，某电台主持人是如何解说这条新闻的呢——主持人A:“有人都在尖叫:看啦，在拍电影啦!好刺激呀!”主持人B:“好像在拍《生死时速》的续集!”主持人A:“司机从车中爬出来，满脸鲜血，问道我还活着吗？”两位主持人大笑...

用实际例子谈谈如何进行新闻的伦理判断。

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第7题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第8题

在铁路实际工作中,通常又把通过能力分为哪三种？（)

A.设计通过能力

B.现有通过能力

C.需要通过能力

D.估计通过能力

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第9题

在药物合成路线设计的实际工作中，通常选择分子骨架中方便构建的碳-杂键或（）作为切断位点。

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第10题