企业为了快速提高销售和利润,可以采取的促销手段有( )。
A.在权威媒体上投放广告
B.开展优惠券的发放
C.对产品开展降价活动
D.建立企业形象识别系统
A.在权威媒体上投放广告
B.开展优惠券的发放
C.对产品开展降价活动
D.建立企业形象识别系统
A.上市公司利润持续上升,企业经营环境不断改善
B.如果不采取调控措施,必将导致未来的“滞胀”,企业将面临困境
C.人们对经济形势形成了良好的预期,投资积极性得以提高
D.国民收入和个人收入都将快速增加
A.营业杠杆是通过扩大销售影响息税前利润
B.财务杠杆则通过扩大息税前利润影响每股利润
C.与营业杠杆相同,财务杠杆影响的是企业的息税前利润
D.财务杠杆表示企业的息税前利润增加一倍时,每股利润将提高的倍数
成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。
试问:
(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。
A.资助教育事业
B. 对销售人员采用极具刺激性的激励政策,即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例,以便迅速提高企业的销售量
C. 调整组织结构,使之适应管理信息系统的建立
D. 增加职工工资和福利待遇(问答题) 菲德勒模型
A.生产集中发展到相当高的程度,极少数企业就会联合起来控制本部门的生产和销售
B.资本集中发展到相当高的程度,极少数企业就会联合起来控制本部门的生产和销售
C.少数大企业为避免两败俱伤
D.企业规模巨大形成对竞争的限制