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[判断题]

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是进入彩电业的资金障碍比较小。()

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第1题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,下列各项中,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

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第2题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低。()
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第3题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,下列各项中,不可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

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第4题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是互联网、手机电视的出现。()
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第5题
A公司为一家已备案的一般纳税人综服企业,其退税管理类别被税务机关评定为一类综服企业,主要从事自营出口、代理出口及外贸综合服务业务。丰兴公司为增值税一般纳税人生产企业,主要生产经营各类皮箱及皮包,并已办理出口退(免)税备案,首次委托A公司代办退税。B公司为增值税一般纳税人生产企业,出口各类儿童玩具,A公司常年为其代办退税。请根据给出的条件,回答下列问题:(1)丰兴公司在办理出口退(免)税备案后,首次委托A公司代办退税前向主管税务机关报送的资料是()。

A.《代办退税情况备案表》

B.《外贸综合服务企业代办退税申报表》

C.《代理出口货物证明表》

D.代办退税专用发票

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第6题
甲公司是一家运输公司,有从业人员38人;乙公司是一家造纸企业,有从业人员98人;丙企业是一家机械加工企业,有从业人员108人;丁企业为建设设计事务所,有从业人员共88人根据《安全生产法》,下列说法错误的是()。

A.甲公司未设置安全生产管理机构,配备了3名兼职安全生产管理人员

B.乙公司未设置安全生产管理机构,配备了2名兼职安全生产管理人员

C.丙企业设置了安全生产管理机构,配备了3名专职安全生产管理人员

D.丁企业未设置安全生产管理机构,配备了1名兼职安全生产管理人员

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第7题
甲公司是在我国境内一家主要从事化工材料制造及研发、化学制品技术开发业务的居民企业。为了进一步拓宽海外市场,提高自身经济效益,高质量、全方位地“走出去”,甲公司于2018年1月投资成立了位于境外A国的乙公司、2019年2月投资成立了位于境外B国的丙公司,持股比例均为100%。(1)甲公司在填报《中国税收居民身份证明》申请表时,下列哪些项目是不需要填报的()。

A.企业所在国家(地区)

B.注册登记地

C.企业所属行业

D.企业法人姓名

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第8题
甲公司是在我国境内一家主要从事化工材料制造及研发、化学制品技术开发业务的居民企业。为了进一步拓宽海外市场,提高自身经济效益,高质量、全方位地“走出去”,甲公司于2018年1月投资成立了位于境外A国的乙公司、于2019年2月在境外B国设立了丙公司,持股比例均为100%。甲公司在填报《中国税收居民身份证明》申请表时,应该填写哪些项目()。

A.主管税务机关名称

B.申请年度

C.企业所属行业

D.实际管理机构所在地

E.企业法人姓名

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第9题
甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤,根据成本管理的要求,除要计算最后
步骤生产的产品成本以外,还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。 要求:请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。

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第10题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第11题
甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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