进入新时代,公司面临的主要挑战: 宏观来看,新能源迅猛发展,对石油的需求带来了冲击。行业环境来看,大港油田、华北油田等6家油气田企业被纳入扩大经营自主权试点范围,__、__必将成为常态()
A.高风险、高收入
B.低成本、低价格
C.短时间、高效率
D.低成长、低指标
B、低成本、低价格
A.高风险、高收入
B.低成本、低价格
C.短时间、高效率
D.低成长、低指标
B、低成本、低价格
A.召必来、来必战,我报名
B.我要加入,守土我有责、我年轻,请让我先上
C.不计报酬,无论生死
A.宏观环境呈现出多种重大变化交织的新局面
B.监管环境呈现出更严更规范的新特征
C.自身风险因素的不断累积正形成新挑战
D.合规管控信息化程度有待提升
A.人的思想意识与新时代要求不适应
B.人的价值观念与新文化不适应
C.人的行为状态与新形势任务不适应
D.人的管理理念与新发展理念不适应
A.宏观经济管理
B.市场资源配置
C.社会价值创造
D.单位经营管理参考
A.未来的单个终端功能过于强大、操作复杂,对用户要求极高,普通用户难以有效使用
B.还有很多个性化需求,无法通过终端和服务进行满足
C.终端设备、生态服务和数据信息的数量呈爆发式增长,导致用户难以有效管理和充分使用
D.产品的技术演进跟不上社会的需求发展
A.能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
B.能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
C.主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
D.对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。
光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样, 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感, 加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。
2013 年,C 国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商,手中 积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域,将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比 较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求: (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。