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[判断题]

供应链管理中心要求供应商送货到公司时,必须在最小包装上贴上“物料标识卡”()

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第1题
以下对于商品供应链相关的配送方式,说法正确的有()

A.仓配:用于连锁门店要货时,可以在仓库长期存储的商品,如酒水饮料类,会由总部直接进行配送出库

B.直送:用于连锁门店要货时,不可长期存储的商品,如新鲜蔬菜类,供应商有物流配送能力,可以直接送货到门店

C.直通:用于连锁门店要货时,不可长期存储商品,如新鲜蔬菜类,供应商没有物流配送能力,需要先送到总部,总部收货之后再配送到门店

D.仓配和直通两种配送方式,一般要求总部仓库有配送能力配送到门店

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第2题
定标后,如有特殊原因,需二次竞争性谈判或变更中标供应商,需提请招标特殊事项审批至供应链管理中心和供应链分管领导,经批准后才可组织二次竞争性谈判或变更()
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第3题
关于供应商公司名称,以下说法,正确的是()

A.送货单供应商名称,必须与供应商系统中保持一致

B.公司变更名称时,无需告知华星

C.送货单供应商名称可以是中文,也可以是英文,无需与供应商系统保持一致

D.供应商委托代加工单位直接送货到华星时,送货单交易主体仍然是与华星签订的供应商名称,与代理商无关

E.变更公司名称后,旧PO对应的是当时签订的合同主体,旧PO结束前,禁止以新的公司名称送货旧PO的订单

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第4题
供应商按采购订单要求,送货到指定地点,附带送货单,送货单必须注明:供应商名称、()、()、()、()、送货日期,并联系库房管理员收料

A.物料编码

B.物料名称

C.送货数量

D.采购订单号码

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第5题
需求部门已完成非招申请,小邓是柔输的采购经理,已完成组织2家供应商议价,A最终报价46万,B最终报价52万,若A可满足货期,则非招结果审批流程为____;若B可满足货期,则非招结果审批流程应为_____()

A.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理

B.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人

C.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导

D.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导--新能源总经理

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第6题
供应商送货到仓库时,保管员不-定按订单来接收物料,供应商送多少就收多少。()
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第7题
门店向总部订购鲜奶,供应商直接送货到门店,收货时应填制自营进货单。()
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第8题
海斯坦普行为准则规定,公司在供应链的诚信体现在以下哪几个方面()

A.避免任何对竞争对手的非法限制和与法律冲突的措施

B.为避免员工与公司之间发生利益冲突,员工必须向公司人事管理层告知可能的利益冲突,如上报与公司其他员工的亲属关系

C.员工不能在竞争对手公司,物料或服务供应商或竞争对手公司持有或控制的公司担任职务

D.员工不能要求和接受不合适的礼物和招待,禁止接受进行捐款

E.除非获得公司批准,员工不能向第三方(客户、潜在客户、供应商、竞争对手、审计单位等)送礼或招待,禁止送钱和给与现金捐款

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第9题
新能源公司____方式的采购业务只能由供应链管理中心组织()

A.小额竞拍

B.比价

C.竞争性谈判

D.招标

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第10题
新能源公司采购业务实行____,_____。供应链管理中心负责公司整体供应链管理,经营单位采购部负责采购执行()

A.集中管控,分散执行

B.集中管控,部分业务分散执行

C.集中协调,部分业务分散执行

D.集中协调,分散执行

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第11题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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