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C
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1．乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担由此引起的工期延误和费用增加的责任；
2．甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用；
3．乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位；
4．监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见；
5．无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复；检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不应顺延；
6．乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。
问题
1．业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当？为什么？
2．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正？
3．若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析？
A.新的施工规范或质量验收标准出台
B.由于设计、监理、承包人事先没有很好的理解业主的意图导致图纸修改
C.工程环境变化预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更
D.由于合同出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款
E.业主新的变更指令、对建筑进行修改
某工程基础底板施工，合同约定工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度(如图2—8所示)，底板施工暂未考虑流水施工在施工准备及施工过程中，发生了如下事件。
事件1：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术问歇(养护)时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件2：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3d因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施，在15d内完成了2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人•工作日)]。
问题一、绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。
问题二、考虑事件1、2的影响，计算总工期(假定各工序持续时间不变)，如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
问题三、计算事件3钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数?
问题四、根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
A.施工中遇到地下文物被迫停工
B.施工机械大修，误工3d
C.材料供应商延期交货
D.业主要求提前竣工，导致工程成本增加
E.业主提供的设计图纸错误，造成返工
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
A.新的施工规范或质量验收标准出台
B.由于设计、监理、承包人事先没有很好的理解业主的意图导致图纸修改
C.工程环境变化预定的工程条件不准确，规定实行方案或实行计划变更
D.由于协议出现问题，必须调整协议目的或修改协议条款
E.业主新的变更指令、对建筑进行修改
A.根据设计图纸和进度计划确定物质供应要求
B.提出物资供应分包方式
C.提出物资供应分包合同清单
D.组织编制物资供应招标文件
E.审核物资供应计划
【背景材料】
某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。
事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。
事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”
事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。
事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。
问题：
1．在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？
2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当？为什么？
3．在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。
4．在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？
【背景资料】
某实施监理的机电安装工程项目，施工合同采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工：
（1）2013年5月20日至2013年5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障。
（2）应于2013年5月24日交给承包商的后续图纸直到2013年6月10日才交给承包商。
（3）2013年6月7日至2013年6月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了2013年6月11日至2013年6月14日的该地区的供电全面中断。
【问题】
1．由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名监理工程师应该批准该索赔要求吗？为什么？
2．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月15日向监理工程师提交了延长工期25d，成本损失费人民币2万元／d（此费率已经监理工程师核准）和利润损失费人民币2千元／d的索赔要求，共计索赔款57．2万元。作为一名监理工程师应该批准该索赔款额多少万元？
3．索赔成立的条件是什么？
4．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理？如不合理应怎样计算？
5．你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗？为什么？
