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[单选题]

部经理及以上职级的主管,若直辖部内有4个组(含直辖组)达成合格主管,本月职场经营费用奖励 元()

A.300

B.500

C.800

D.1000

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B、500

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第1题
组经理A一季度末入围二季度领袖计划,若二季度组经理A晋升高级组经理,三季度晋升部经理,请问主管A在领袖计划方案中可以获得的奖励有()

A.二季度晋升高级组奖励2000元

B.三季度维持高组及以上职级(且满足团队相应指标)奖励3000元

C.三季度晋升部经理奖

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第2题
收展星级主管的标准与奖励:三星主管:当前职级部经理,个人当月达成星级人力,当月直辖部星级人力规模≥12人,奖励标准3500元()
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第3题
第七题:处部经理职级星级主管奖,最低档获取标准位本人达星且()

A.直辖处部12位属员达星

B.直辖处部16位属员达星

C.直辖处部18位属员达星

D.直辖处部14位属员达星

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第4题
部经理当月实现有效增员加,当月直辖团队月度增员率在11%及以上加;主管本人10日前实现增员或20日主管直辖团队增员率达到7%加()
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第5题
基本法对于部经理以上职级人员育成新主管,对原主管进行维持考核,对新晋升部(处、区)的团队业绩及人力进行回算,回算不但适用于维持考核,也适用于晋升考核()
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第6题
在人员入司流程中,管理干部定级说法正确的是()

A.营业部经理下辖3名客户经理,其中直接增员大于等于2人,基础人力4人

B.营业处总监:下辖4个营业部,其中包含1个直辖部,3个育成部(直接育成部大于等于2个),基础人力16人

C.违规办理入司的管理干部,发现后立即将职级降为客户经理

D.违规办理入司的管理干部,其产生的人力成本不会产生扣罚

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第7题
引进生产单元需参加分公司引进主管面试合格且职级为部经理及以上,必须在引进主管面试合格后个人工号开通前完成AMIS系统新设生产单元()
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第8题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()

A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算

B.1季度100%回算,2季度40%回算

C.1-3季度100%回算,4季度40%回算

D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算

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第9题
组经理以上职级的主管按照直辖组FYC()元就可获得卓越组成就奖

A.5000

B.大于5000

C.4000

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第10题
全体营业分处及以上职级主管在2020年5月1日至5月25日,在启动会自愿缴纳50元报名费报名参加。若主管本人5月4日(含)前预收5月11日(含)前承保达成3000P则返还押金,直辖小组万元人力1+4,直辖组标保12万,可获得()元储备基金

A.1000

B.2000

C.2500

D.3000

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第11题
优质二星主管达成条件()

A.任组经理职级

B.个人当月达成星级人力标准

C.当月直辖组星级人力不少于4人

D.以上条件都对

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