题目内容
（请给出正确答案）
A.分析公司进行业务转型的原因，将过去的经验直接迁移到新的任务中
B.直接着手新模式，在带货过程中一:点点摸索，逐渐总结出适合自己的方法
C.先作为助理参与有带货经验的同事的工作，在未来的工作中进行学习和提高
D.寻求他人的指导，接受专业的指导和监督，接受他人的建议并作出改进
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A.尽快适应新的市场运作模式
B.配合公司取得相关行业的资格认证
C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉
D.了解与新业务相关的各种知识和信息
A.按《区域票据管理制度》和《成本类付款票据管理细则》规定，确保及时取得合法合规票据
B.确保取得的增值税专用发票及时认证抵扣
C.对于票据丢失情况，对应业务线条尽力配合解决，对之前不能追溯到责任人的只有被税务调整了
D.项目业务经办人为追收欠票的第一责任人，项目总经理应列示欠票相关责任人给区域财务资金部，由区域财务资金部负责监督，过程中杜绝新官不理旧账
A.对创新层的核心条件基本保 持不变，进行了适度调整
B.取消了发行融资的时限要求， 由现行的最近 12 个月内完成过发行融资，修改为挂牌以 来完成过定向发行，主要考虑是尊重企业对发行融资时点的 自主选择
C.适当调整了创新层进入的负面情形，与精选 层逻辑保持一致
从分配方式来看，胜峰公司主要采用工资加奖金的方式作为激励手段，对年轻人，尤其是文化素质比较高的员工缺乏吸引力。
员工抱怨工作单调乏味，有的认为未能发挥员工的长处，工作并不是他们的兴趣爱好。为此，公司重新进行了调研，了解员工的需求，实行竞争上岗，激发了年轻人的斗志，部分员工重新调整了工作岗位，许多员工对竞争后的岗位满意，认为这是他们的兴趣所在。主动愿意承担工作任务，为此，工作态度有了明显的改善，完成和超额完成既定的目标任务。
公司也在进一步探讨，准备引入日本式管理，但需要考虑实际情况加以实施。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
问题：
（1）解释管理方格理论的内容，说明李辉属于哪种类型的管理者，为什么？
（2）解释双因素理论的内容，说明员工竞争上岗后为什么工作态度有了明显的改善？
（3）解释日本式管理的内容，日本式管理对本案例有哪些启发作用？
（4）应用马斯洛需要层次理论说明如何调动胜峰公司员工的积极性。
A．小张说，他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权，很多决策都必须请示领导后才能行动，因此本公司的集权程度比较高
B．小刘说，他所在公司的科长在做决策前，向领导提交一份报告，决策后只要让上级部门备案就可以了，所以集权程度比较低
C．小张说，同部门、同层次的科长，自己所在公司的科长的审批权为1000元，小刘所在公司的科长审批权为2000元，因此，小刘的公司的分权程度更高一些
D．小刘说，最近本公司新换了总经理，要实行基层部门的独立经营，因此，本公司的集权程度会降低
