A.煤矿全年原煤产量超过核定(设计)生产能力幅度在10%以上,或者月原煤产量大于核定(设计)生产能力的10%的
B.煤矿或其上级公司超过煤矿核定(设计)生产能力下达生产计划或者经营指标的
C.煤矿未制定或者未严格执行井下劳动定员制度,或者采掘作业地点单班作业人数超过国家有关限员规定20%以上的
D.煤矿开拓、准备、回采煤量可采期小于国家规定的最短时间,未主动采取限产或者停产措施,仍然组织生产的(衰老煤矿和地方人民政府计划停产关闭煤矿除外)
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
A.能力需求计划
B.主生产计划
C.物料需求计划
D.车间作业计划
根据我国消费者权益保护法的规定,消费者协会履行的职能之一是()。
A.参与生产企业的年度生产计划的制定
B.受理经营者的投诉,并对投诉事项进行调查、调解
C.参与销售企业市场开拓计划的制定
D.对损害消费者合法权益的行为,通过大众传播媒介予以揭露、批评
总经理阅读该表以后,对财会部门提出了这样几个问题: (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元? (2)机械手表亏损27.3万元,影响企业利润,可否考虑停产? 带着这些问题,财会部门与销售、生产等部门一起,共同研究,寻找对策。若干天后,他们提出了以下三个方案,希望有关专家经过分析比较,确定其中的最优方案。 A方案:停止生产机械手表,按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案:停止生产机械手表后,根据生产能力的平衡条件,石英手表最多增产40%,电子手表最多增产10%。 C方案:进一步平衡生产能力,调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前已是市场上供不应求的产品,故根据市场预测,调整产品生产结构,压缩机械手表产品生产计划30%,石英手表在原方案基础上增产36%。 另外,财会人员运用回归分析法,在计算出单位产品变动成本的基础上,计算出了变动成本占销售收入的比率,其结果如下表所示。
要求:请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。