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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

场景: ANY公司随者业务的发展，原有的信息系统已无法满足业务的需求，公司决定建设一个高可用的数据中心。假设你作为该企业的T负责人，请回答下列安全防护和运维的相关问题。问题:关于数据备份恢复，下列哪种描述最不恰当？（）

A.RTO=0

B.RPO=0

C.数据零丢失

D.主备数据中心切换无感知

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更多“场景: ANY公司随者业务的发展，原有的信息系统已无法满足业…”相关的问题

第1题

场景：ANY公司随着业务的发展，原有的信息系统已无法满足业务的需求，公司决定建设一个高可用的数据中心。假设你作为该企业的IT负责人，请回答下列规划相关问题。问题:在做数据中心安全域规划时，下列说法正确的是？（）。

A.安全域基于物理位置进行划分

B.安全域基于产品功能划分

C.安全域基于所处安全级别与防护等级划分

D.安全域基于设备种类进行划分

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第2题

国网公司设计全场景安全防护的理念与原则有（）

A.安全支撑发展、运行保障业务

B.谁主管谁负责，谁建设谁负责

C.各单位网络安全相关部门负责

D.谁运行谁负责，管业务必须管安全

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第3题

以下不能说明移动支付将重构整个消费结构的是（）

A.移动支付本身规模体量在扩张，覆盖到社会原有的众多消费场景

B.移动支付的下行会带来金融和消费杠杆的下沉，极大促进国家的总消费

C.移动支付存在的安全风险低，不会抑制其业务覆盖率

D.移动支付带来消费场景的补充，会创造无数全新的消费场景和应用场景

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第4题

根据案例，回答 43～44 题：高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及

根据案例，回答 43～44 题：

高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于各类高科技产品的进出口贸易和国内代理，并透过贸易与投资等商业活动来配合企业的多元化、国际化经营。公司除了贸易之外，还逐步开拓新的领域：食品和食品设备制造业。

高能实业有限公司现有员工共400多人。从公司的员工结构看，平均学历相当高。目前有博士硕士共20多人，本科以上学历者占整个公司人数的60％以上。从公司员工的专业背景看，绝大多数员工都是理工科背景，如销售食品的员工以前是学食品的，销售化工产品的员工以前是学化工的，还有少部分的勤杂工在高中或高中学历以下。令人难以相信的是，公司所有员工中没有市场营销专业毕业的。公司的人力资源经理说，不懂产品专业知识的销售员是卖不好产品的，况且公司代理的产品本身有一定的技术含量，一般在销售产品的同时需要提供售后服务。

高能实业有限公司曾在一段时间创造过奇迹，年营业额曾高迭十几亿元，但这两年来的境况越来越差。去年的营业额只有3亿多元，大部分的销售额集中于少数几个懂得销售知识和具有销售理念的员工身上，然而这些业绩突出的员工并不都是那些博士和硕士。现在，公司不但不能开发新的市场，原有的市场也被竞争对手一步步蚕食。

第 43 题请问高能公司在人力资源管理方面存在哪些弊端？

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第5题

某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产

工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？

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第6题

A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，目前公司现有员工二千人左右。公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并加强了公司的绩效考核工作。绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度

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第7题

随货同行单应当涉及供货者、生产公司及生产公司许可证号(或者备案凭证编号)、医疗器械的名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容，并加盖供货者()印章。

A.业务专用章B质量专用章C发票专用章D出库专用章

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第8题

智慧中台建设推进策略不正确的是（)

A.智慧中台建设要以公司战略为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节

B.中台建设需要统筹全网资源保障，建立两级领导小组，统筹推进规划建设

C.智慧中台建设要以技术为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节

D.中台建设要以业务场景为驱动，发挥技术、数据要素作用，发挥业务成效，不断丰富中台能力沉淀。

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第9题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第10题

以下关于人工智能技术应用顶层设计中体系框架的说法正确的是（）

A.平台功能用于指导两级人工智能两库一平台建设

B.服务能力用于指导人工智能技术在各业务场景落地应用

C.运营机制设计用于明确运营工作的基本流程和指责分工

D.标准体系设计用于指导公司人工智能生态体系的建设与发展

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第11题

回租租赁的业务特点是租赁公司购买( )。