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[多选题]

面对激烈的市场竞争形势,某通讯公司决定通过开展QC小组活动提高员工的质量意识,全面改进服务水平。活动开展初期,公司就改进活动的组织、程序、选题、工具方法等进行策划,有些问题还引发了一些争论。公司共有员工30名,动员之后有24名员工报名参加QC小组活动。为推进改进活动,公司成立了质量改进委员会,大家就质量改进委员会在改进中的职责发表了看法,其中正确的有()

A.必须身体力行,成立管理型QC小组

B.为改进活动提供必要的资源

C.要亲自参加每一次QC小组会议

D.以各种方式对改进活动予以表彰和奖励

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AB

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第1题
甲公司是一家面包生产企业,面对激烈的市场竞争,为了更好地满足消费者的口味,该公司不断致力于开发新产品。在现有市场推出了融合季节时令水果的面包、生肖主题面包、卡通人物系列面包等多种特色鲜明的产品,受到顾客的好评。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有()

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场已经饱和

C.保持相对于竞争对手的领先地位

D.企业难以转而生产全新的产品

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第2题
面对激烈的市场竞争如何做好项目价格方案()

A.提前探底预算范围

B.根据项目分析,做好价格预案

C.报价方式可根据分阶报价做到灵活应对市场

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第3题
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析及提出的相应战略中,正确的有()。

A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

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第4题
某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则,公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度.这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距,以有利于强化对员工的激励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动。请根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求
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第5题
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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第6题

元广建设集团是一大型建筑公司,根据《安全生产法》和《安全可证条例》的有关规定应领取安全生产可证,在领取安全生产可证后集团领导不知,若因建筑市场竞争激烈利润太少,元广建设集团决策层决定退出建筑业,则可以把本企业的安全生产可证转给别的企业()。

A.正确

B.不正确

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第7题
紫云有限公司设有股东会、董事会和监事会。近期公司的几次投标均失败,董事会对此的解释是市场竞争激烈,对手强大。但监事会认为是因为董事狄某将紫云公司的标底暗中透露给其好友的公司。对此,监事会有权采取下列哪些处理措施?

A.提议召开董事会

B.提议召开股东会

C.提议罢免狄某

D.聘请律师协助调查

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第8题
天成公司是一家股份有限公司,其股本总额为一亿股。2001年,经中国证监会审核,该公司向社会公开发行股份5000万
股,筹集资金1.2亿元,用于公司生产经营。股份公开发行后,公司运行良好且持续盈利,发展前景口;较乐观。2004年,公司董事会决定申请证券上市交易,从而提高公司知名度,并且打算再募集一批资金。公司上市后,由于公司主营业务市场竞争激烈,公司经营状况持续下降,上市第二年公司亏损500万元。2006年,为了扭转这种局面,提高公司股价,公司董事会决定果断改变经营方针,部分放弃以前的主营业务,将主要精力集中于某高科技材料的制作。公司董事会决议作出以后,没有向证券监管部分和证券交易所报告,也没有发布公告告知投资者,便部署实施。该公司董事于某在董事会部署之后,便建议其弟于小某购买该公司股票,等待升值,于小某便从股民韩某处购买股票1万股。后来,由于公司新业务经营不善,出现持续亏损,导致股价持续下跌,公司经营出现严重危机。

(1) 天成公司2004年申请上市是否符合法芝条件?

(2) 天成公司申请上市应该向哪一机构申请?

(3) 天成公司改变主营业务的程序是否符合去律规定?

(4) 于某和于小某的行为构成哪种证券违法亍为?应当承担什么样的责任?

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第9题
下面对病句的修改不正确的一项是()

A.在激烈的市场竞争中,我们缺乏的两样东西,一是勇气不足,二是谋略不当。

B.在上海家电博览会上,海尔推出了全球可去除PM2.5的首台空调。(应把首台移到可去除之前)

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第10题
下列哪些行为属于企业面对激烈的市场竞争时的“进攻策略”()

A.企业集中力量,改进产品、服务质量

B.企业积极提高市场占有率

C.通过客户维护,对企业进行优化配置

D.企业实行优惠价格,保持和巩固现有市场

E.企业放弃某种产品,腾出资源,开发新产品,开辟新市场

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第11题
“人无信不立,企业何尝不是如此!”企业要特别注重“信用”,这是因为( )。

A.只要有良好的信誉,企业就一定有好的效益

B.在激烈的市场竞争中,企业都要面对优胜劣汰的选择

C.良好的信誉和形象,对企业的生存竞争至关重要

D.具有良好的信誉,才能提高产品质量

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