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[单选题]

__负责编写并每周更新“现场安装调试进度图”,汇报给项目经理()

A.项目副经理

B.项目管理工程师

C.总工

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A、项目副经理

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第1题
井下或电缆夹层违规作业,造成人身伤害的管控措施有()

A.委外单位每周对施工负责人和作业人员进行安全培训,按要求进行作业

B.委外单位须制定安全管理制度,定期更新报备工程部

C.技术管理人员每周对作业现场进行检查,发现问题及时纠正,并对委外单位进行考核

D.雨天、大风、雪天和结冰等环境条件下严禁登高作业

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第2题
调试单位负责编写的试验方案及安装单位负责编写的施工方案,应经单位技术负责人审批,并经设备运维单位继电保护技术负责人修改和签发()
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第3题
根据《OTS教材作业管控系统》,不属于培训专员权责的是()

A.负责对教材进行审核与更新

B.推动OTS教材编写进度以及审核过程的推动

C.每半月完成项目的推动工作以及报告作业

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第4题
项目经理需每周更新项目状态,并描述项目实际进度()
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第5题
安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。其中“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”可指定电工代管,每周由项目经理审核认可,并应在临时用电工程拆除后统一归档。( )
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第6题
安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。其中“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录"可指定电工代管,每周由()审核认可,并应在临时用电工程拆除后统- - 归档

A.项目技术人员

B.项目质安人员

C.项目经理

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第7题
《安装质量整改单》由现场人员以项目为单位进行每周更新提交()
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第8题
__负责每周根据项目执行计划,制定和更新“项目双周滚动计划”()

A.现场总工

B.项目管理工程师

C.项目副经理

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第9题
CM模式即建设工程管理模式,是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进,采取阶段性发包方式。其特点有()。

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益

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第10题
根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)第3.3.2条规定,安全技术档案应由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。其中“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”可指定电工代管,每周由()审核认可,并应在临时用电工程拆除后统一归档。

A.项目经理;

B.项目技术负责人;

C.现场电气技术人员;

D.企业技术负责人;

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第11题
问题14:此次风险辨识工作为持续性工作,每周都需更新进度,要求各层级辨识负责人认真研读运营公司双重预防制度并贯彻落实()
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