题目内容
（请给出正确答案）
A.尽可能告诉上级有关这项任务的坏信息，令上级有机会重新审视自己的决定
B.分析任务本身潜在可能的变量及影响性，以协助上级在决策规划上，有更成熟的架构
C.以白纸黑字的形式，与上级就指派的任务达成明确的协议
D.在上级指示任务给你的时候，以较多的提问方式请教上级，令上级在解答你的问题过程中，对任务本身的思考更加成熟
E.在执行上级的指示任务时，将工作计划进度尽可能细分，每完成一项后，与上级确认下一项行动
答案
在上级指示任务给你的时候以较多的提问方式请教上级令上级在解答你的问题过程中对任务本身的思考更加成熟
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A.比较懒
B.很有能力
C.喜欢思考
D.做事很马虎
A.辅助性工作也很重要，常常向上级和同级汇报进度，以方便大家了解过程
B.进行过滤与筛选，每月汇报时，汇报几项重点工作就可以了
C.当有重要事情发生时，着重汇报，平时保持正常运行，做好记录
A.大多数情况下，上级重视的工作会围绕用户，思考用户的实际需求，关注上级满意超过用户满意
B.经常（不是一次性，而是持续性的）可以主动自主发现用户的问题，不是上级布置的工作，做到用户有正向反馈，偶尔会有超出顾客期待的展现
C.模块内的工作都主动自发以最贴近用户的方式与用户交互，获取用户真实的想法，并在工作成果中体现
D.模块内的工作都主动自发以最贴近用户的方式与用户交互，获取用户真实的想法，并在工作成果中体现，经常有超出用户期待的展现
A.A-B-C-D
B.A-B-D-C
C.A-D-B-C
D.A-D-C-B
A.消极强化
B.积极强化
C.惩罚
D.忽视
获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。
有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。
问题：
陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。
