题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
PBC的哪个阶段中需要与员工制定《绩效改进计划》__（）
A.启动
B.自评和目标制定
C.评分、排序和目标审阅
D.沟通
E.存档与公示
F.检查与辅导
答案
A、启动
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
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A.启动
B.自评和目标制定
C.评分、排序和目标审阅
D.沟通
E.存档与公示
F.检查与辅导
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A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出
B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
C.设计绩效指标需要参考同类组织
D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况
A.每月一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈
B.每季度一次，包括制定目标，绩效辅导，绩效评价反馈等内容
C.不规律，由领导根据实际情况判定
D.绩效辅导根据需要进行，但每月至少有一次互动反馈沟通
部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（)
A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》
B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》
C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标
D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查
A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标
B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通
C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》
D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书
A.绩效计划
B.绩效辅导
C.绩效评估
D.绩效应用
A.绩效计划阶段
B.绩效实施阶段
C.绩效评价阶段
D.绩效反馈阶段
