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[主观题]
下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是（)。A.对象是施工项目B.主体是建设单位C.内容是按
下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是()。
A.对象是施工项目
B.主体是建设单位
C.内容是按阶段变化的
D.要求强化组织协调工作
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A.对象是施工项目
B.主体是建设单位
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A.根据施工项目及建筑用地的特点科学规划、充分、合理使用施工现场场内占地;
B.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度;
C.根据工程规模、技术负责程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制;
D.建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理、做到经常化、制度化;
E.施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移。
A.施工进度计划图表是施工项目在时间和空间上的组织形式
B.表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图
C.对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用横道图表示
A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限
B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业只能追究项目经理的经济责任
A.按规定编制临时用电施工组织设计，井履行审核、验收手续
B.配电设备、线路防护设施设置符合规范要求
C.施工现场临时用电管理符合相关要求
D.漏电保护器参数可搞自修改
A.标底在评标中应当作为参考
B.标底由招标人自行编制
C.标底在评标中作为评标的唯一依据
D.招标人可根据项目特点决定是否编制标底
A.质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动
B.质量管理的手段包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进
C.施工质量管理即指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动
D.施工质量管理是要满足工程进度的总要求而开展的管理活动
A.一体化指的是基于BIM技术可进行从设计到施工再到运营贯穿了工程项目的全生命周期的一体化管理
B.参数化建模是指通过数字(常量)建立和分析模型，简单地改变模型中的数值就能建立和分析新的模型
C.信息完备性体现在BIM技术可对工程对象进行3D几何信息和拓扑关系的描述以及完整的工程信息描述
D.BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能，把项目设计和投资回报分析结合起来计算出设计变化对投资回报的影响，可以带来显著的工期和造价改进
A.按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划
B.竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础
C.指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化
D.实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平
A.投资规模在3000万元以上(含3000万元)的工程项目必须实行工程监理
B.根据固定资产投资管理对工程项目分类管理的要求，一般工程项目、应急工程项目、单纯购置工程项目应分别执行相应的建设程序，应急工程项目及单纯购置项目可以简化部分建设环节
C.工程建设项目管理可根据项目的特点、复杂程度等情况分别采用自行管理、专业机构管理、代建制等管理模式
D.开工前应完成设计审批和合同签订，工程安全生产费的预付，以及工程物资、配套设施、施工方案、现场条件等施工准备工作。开工后应及时按照国家相关规定办理质量监督申报手续
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标
C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制
D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
