对于一个销项管理说法正确的是()
A.检查单中问题整改率不计入本月分公司检查得分
B.对于分公司所下发隐患单内容整改率低于70%的项目本月排名直接倒数
C.连续三个月分公司检查整改率低于70%的项目经理直接免职处理
D.连续二个月分公司检查整改率低于70%的项目项目经理在分公司项目例会上检讨
E.红线问题必须100%及时进行整改
BCDE
A.检查单中问题整改率不计入本月分公司检查得分
B.对于分公司所下发隐患单内容整改率低于70%的项目本月排名直接倒数
C.连续三个月分公司检查整改率低于70%的项目经理直接免职处理
D.连续二个月分公司检查整改率低于70%的项目项目经理在分公司项目例会上检讨
E.红线问题必须100%及时进行整改
BCDE
A.公司层面每季度对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知闭合销项
B.项目层面每季度至少一次(根据当地政府要求可增加频次)委托第三方对大型设备进行维保
C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查(聚焦重点并销项行程记录)
D.项目每季度开展护航者计划
A.基础服务>开发测试系统>办公系统>IT管理系统>业务系统
B.复杂度由难到易进行迁移
C.迁移风险由低到高进行迁移
D.对业务冲击由低到高进行迁移
下列关于一个创业公司在不同的阶段,对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。
A在初创阶段,关键在于创业团队的“人治”。
B生存立足阶段,关键在于固化完善核心流程和制度,特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
C在成功阶段,制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应,会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
D创业制度的建立是基于创始人的需要,以创始人为导向。
A.既是一种社区工作策略
B.也是指具体的发展项目的策划管理
C.社区工作者以理性方法,从多个预选方案中选择一个最理想的工作策略
D.根据社区需要而动员及分配资源,并在工作过程中形成计划,但在以后的工作过程中计划不能修订
E.以上都正确
A.为保证项目的进度,计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作,有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长,该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
B.基金管理人委托外部管理机构运营管理基础设施项目的,应该明确并披露外部管理机构的解聘、更换条件和流程、履职情况评估、激励机制等安排
C.对于《运营管理协议》中未约定或约定不明确的职责,运营管理机构应当秉承持有人利益优先原则首先予以处理和应对
D.基金管理人委托运营管理基础设施项目的外部管理机构,不仅应当符合《公开募集基础设施证券投资基金指引(试行)》规定的相关条件,而且应当满足具有持续经营能力、最近3年不存在重大违法违规记录以及证监会、交易所要求的其他条件
A.对于拥有子公司的母公司来说,企业集团应作为一个会计主体来编制财务报表
B.基金管理公司管理的证券投资基金,也可以成为会计主体
C.法律主体一定是会计主体
D.分公司和子公司一样都是法律主体,也是会计主体
E.会计主体一定是法律主体
A.管理软件在施工中的应用越来越广泛
B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上
C.可以应用于单项、多项目组合管理
D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱