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[主观题]

假设美国制造商A在瑞士有一工厂,该厂在2000年1月10日急需资金支付即期费用。预计6个月后经营将会

好转并偿还总公司这笔资金。A正好有闲置资金,于是便汇去300万瑞士法郎。为避免汇率风险,A可以选择哪些方式进行保值?若决定利用期货市场保值,A应当如何操作?若不计保值费用,净盈亏多少? 附相关资料:(1)2000年1月10日,现货汇率$0.4015/SF,期货汇率$0.4060/SF;2000年7月10日,现货汇率$0.4500/SF,期货汇率$0.4590/SF。(2)在芝加哥商品交易所,以美元标价的瑞士法郎期货合约的标准规模为125,000,交割期为3月、6月、9月、12月的第三个星期三。

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第1题
天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、各件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均

天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、各件和技术。

适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司(B公司)的推销人员去天津访问,找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。

由于香港客商讲中文,又是华人,很快关系就熟了,工厂同意他代为采购。由于B公司没有外贸专业部门,因此委托外贸专业公司A做代理,A公司因此最终得到天津公司的委托,并立即与美国和日本的厂商探询,结果,美国和日本的厂家有的不报价并回函问:A公司与香港B公司的关系是什么?有的则出价很高。

A公司最终拿的探询结果未达到预期目标,随后派工作人员与天津工厂进行了讨论,最后得出了一致的结论。

1.A公司的探询(询价)是否成功?为什么?

2.天津工厂的委托有什么问题?

3.天津工厂应做何种调整?为什么?

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第2题
某工厂在计划期内要安排甲、乙两种产品的生产,生产单位产品所需的设备台时和A、B两种原材料的消耗以及资源的
限制如表2-15所示。

表2-15

资源限制

设备

1

1

300台时

原料A

2

1

400kg

原料B

0

1

250kg

该工厂每生产一单位产品甲可获利50元,每生产一单位产品乙可获利100元。回答以下两个问题:

(1)建立线性规划模型,求使该厂获利最大的生产计划;

(2)该厂除了生产甲、乙两种产品外,现试制一个新产品丙,已知生产产品丙时每件需要设备2台时,消耗A原料0.5kg,B原料1.5kg,获利150元,问该厂是否应生产该产品和生产多少?

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第3题
2012年8月马自达宣布退出在美国汽车制造的业务,此后,向美国市场出口的马自达汽车全部由墨西哥工厂提供。2018年5月23日,美国总统指示美国商务部,将汽车关税税率直接提升到25%。2018年11月19日,马自达和丰田宣布在亚拉巴马州的合资汽车装配厂已破土动工。丰田在亚拉巴马州拥有发动机工厂,亚拉巴马州离丰田拥有组装工厂的肯塔基州也不远,亚拉巴马州周边还聚集了一些与丰田有生意往来的零部件厂商;亚拉巴马州还是美国重要的轿车和轻型卡车生产地,多家汽车供应商和制造商在此落户()

A.17.2012年马自达退出在美国制造汽车的业务的原因是

B.美国汽车市场衰落

C.交通便利程度提高

D.美国生产成本较高

E.美国矿产资源枯竭

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第4题
某工厂用M1,M2两种原料,生产甲、乙、丙、丁四种产品现在假设该厂还需考虑用电量的限制.设已知用电限制量不超过

某工厂用M1,M2两种原料,生产甲、乙、丙、丁四种产品现在假设该厂还需考虑用电量的限制.设已知用电限制量不超过8百度,且知生产甲、乙、丙、丁四种产品每一万件分别需耗电4百度、3百度、5百度、2百度,问原最优生产方案是否需要改变?

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第5题
内容:天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。适合的供应商在美国、日本。各地
场有2-3家公司可以提供所需技术和设备。正在计划之际,香港某半导体公(以下称香港公司)的推销员去天津访问。找到该厂的主管人员表示可以协助采购。因为同为华人,语言不通,很快关系就熟了。工厂同意该公司代采购。由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理。于是委托天津某电子进出口公司(以下称天津公司)做为引进窗口公司。该电子进出口公司马上投入工作,与日本美国的相关公司联系询价。结果,美国和日本的厂家有的不报价并回函问,该公司与香港公司的关系。有的出价又很高。

问题:1.天津公司的探询是否成功?为什么?

2.天津工厂应做何种调整?为什么?

3.天津公司的探询要做何调整?为什么?

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第6题
假设一家完全由德国公民拥有的汽车公司在美国开办一家新工厂,则增加的是()GDP

A.美国

B.德国

C.美国与德国

D.以上都不对

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第7题
Heidolph大旋蒸发瓶可能的供应商()

A.SCHOTT 肖特

B.hemiglass美国工厂

C.sahi瑞士工厂

D.北京欣维尔

E.瑞士Buchi

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第8题
在美国,本国制造的汽车的平均耗油量是每21.5英里一加仑,而进口汽车的平均耗油量是每30.5英里一加仑。显然,美国车的买主在汽油上的花费要远高于进口汽车的买主。因此,美国的汽车工业在和外国汽车制造商的竞争中将失去很大一部分国内市场。上述论证基于以下哪项假设?

A.美国制造的汽车和进口汽车的价格性能比大致相同。

B.汽车在使用过程中的花费是买主在购买汽车时的主要考虑因素之一。

C.美国汽油的价格呈上涨趋势。

D.美国汽车的最高时速要高于进口汽车。

E.目前在美国国内,国产汽车的销售要优于进口汽车。

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第9题
有创造性的组织思想 大多数人会说,没有听说过ABB公司。但是,这家国际上的大型设备制造商,年
销售额达到290亿美元,其规模比西屋公司(Westing House)还大。比如,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(Brown Boveri)于1988年合并后成立的。后来又增加了70多家公司,形成了现在的ABB巨人。 该公司管理当局面临着一个有趣的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司,你如何加以组织?这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长周西.巴内韦克(Percy Barnevic)认为,他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的职员,并推行了一种两条指挥链的结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB公司大约有100个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。另外,公司配备了65名全球经理人员,将他们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团,以及3个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特.舒尔迈耶,一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人,使用.ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造,或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题: 请回答双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗?

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第10题
设某工厂有两个车间生产同型号家用电器,第1车间的次品率为0.15,第2车间的次品率为0.12.两个车间生产的成品

都混合堆放在一个仓库中,假设第1,2车间生产的成品比例为2:3,今有一客户从成品仓库中随机提一台产品,求该产品合格的概率。

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第11题
某股份有限公司股东大会在审议董事会人选时,有下列4人的任职资格受到股东质疑。其中哪些不属于公司法规定不得担任董事的情形?( )

A.张某,5年前因对一起重大工程事故负有责任,被判处有期徒刑1年

B.李某,2年前被任命为一家长期经营不善、负债累累的国有企业的厂长,上任仅3个月,该企业被宣告破产

C.陈某,曾独资开办一家工厂,一年前该厂因无力清偿大额债务而倒闭,债权人至今仍在追讨

D.刘某,66岁,曾任市政府副秘书长,现退休在家

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