中一级区拓室经理的晋升考核指标是包括()
A.累计育成5个室,其中4个直接育成室
B.考核期内月均室基础业绩35000元
C.正式人力5人,其中出勤达标正式人力4人
D.室13个月继续率达到85%
D、室13个月继续率达到85%
A.累计育成5个室,其中4个直接育成室
B.考核期内月均室基础业绩35000元
C.正式人力5人,其中出勤达标正式人力4人
D.室13个月继续率达到85%
D、室13个月继续率达到85%
A.直辖组考核期续期指标积分12分
B.个人考核期累计FYC2700元
C.直辖组考核期累计FYC7500元
D.直辖组考核期累计有效人次8人
E.育成组数量0个
A.直辖组考核期续期指标积分22分
B.个人考核期累计FYC4500元
C.直辖组考核期累计FYC24000
D.直辖组累计FYC21500元
E.组经理品质管理得分80分
F.直辖组累计FYC≥600元人力14人次,直接增员2人
A.客户经理、产品助理、银行服务经理考核周期是自然季度
B.渠道经理、产品顾问考核周期是半年度
C.业务人员跨级须满足对于考核的基本要求即可
D.分公司银行保险部应制定《业务人员管理办法执行细则》,对机构综合考评、晋升培训考核、持续率考核、策略性指标及其它增加项目进行具体规定
A.半年度考核中,晋升标准条件之一是:双倍完成半年度考核指标
B.半年度考核中,淘汰或者降级标准是:回款﹤已发工资
C.半年度考核中,晋升标准条件之一是:完成半年度考核指标
D.2020年入职的员工,按入职当月开始计算
A.3、3、3
B.3、4、3
C.6、4、4
D.6、4、3
A.做好增募选才工作,保证本业务室人员的有效增加,本人应做好增募工作的表率
B.带领属员完成职涯目标及晋升考核指标;督促属员完成活动率指标
C.带领属员参加早(夕)会和其他会议,并组织召开本业务室的二次早会和周检讨会
D.以上全是
A.入职满两年
B.区域总监从资深营业部经理中晋升选拔,原则上不得跨级晋升
C.总人力不低于25人
D.经公司综合评估达标,且通过公司晋升培训后,报总公司审批通过