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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个公司的____能够作为人员规划的依据,并决定公司需要的员工技能和能力类型。

A、职位分析

B、组织图

C、营销计划

D、战略规划

E、招聘过程

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第1题
甲公司是一家咨询公司,其通过竞标赢得一个新客户,为取得该客户的合同,甲公司发生下列支出:(1)聘请外部律师进行尽职调查的支出为15000元;(2)因投标发生的差旅费为10000元;(3)销售人员佣金为5000元。甲公司预期这些支出未来能够收回。此外,甲公司根据其年度销售目标、整体盈利情况及个人业绩等,向销售部门经理支付年度奖金1000元。甲公司应当将其作为合同取得成本确认为一项资产的金额是()元。

A.30000

B.40000

C.15000

D.5000

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第2题
收款凭证能够作为出纳人员()的依据。

A.收进货币资金

B.付出货币资金

C.登记现金日记账

D.登记银行存款日记账

E.登记有关明细账

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第3题
职务说明书必须能够客观、真实地反映岗位职责和任职条件,以便作为人员招聘、考核等工作的依据,这体现了职务说明书编写要求中的()。

A.逻辑性

B.准确性

C.实用性

D.高效性

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第4题
以下哪一项描述比较接近公司的实际情况()

A.销售人员对于目标客户、行业等有清楚的认识,能够有效地接触客户,发掘销售机会

B.销售团队已经按照业务范围的具体情况进行了详细的规划(区域、行业、人员配置等),尽可能的接触到业务范围内的目标客户

C.没有什么规划,销售人员自己去寻找客户,挖掘销售机会

D.公司在区域划分的基础上,针对重点行业有专门的销售人员跟踪

E.老客户和重点客户由老销售和经验丰富的销售人员负责,其他的由销售人员自主开发

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第5题
旅游景区生命周期理论存在的问题有()。

A.旅游景区生命周期理论没有为景区管理决策者制定规划方案提供依据

B.在市场营销方面,旅游景区生命周期理论没有考虑到市场细分的因素

C.生命周期曲线受很多外部因素的影响

D.不同的旅游景区的生命周期存在明显的区别

E.旅游景区生命周期理论不能作为一个完美的预测工具

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第6题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第7题
股东财富最大化目标的实现是建立在以下()假设基础上的。

A.在公司制及两权分离情形下

B.假定公司债权人权益能够得到保护

C.股东作为一个整体存在于公司内部,不存在利益冲突

D.假定公司能完全尽社会责任

E.假定公司没有任何违法行为

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第8题
南方电网公司的发展战略目标是()。

A.南方电网公司作为南方电网中电能的主要购买者和销售者,坚持公平、公正、公开的原则,为电能的生产者和消费者提供优质服务,保障买卖双方和投资者的合法权益

B.把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网

C.把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业

D.以电网规划为重点,做好电力规划,使电源布局与电网发展相配套,为政府当好参谋助手

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第9题
自主维系模式是指利用铁塔公司自有人员开展的物业维系工作,该模式报账要求()。

A.维系费用通过公司财务系统进行报账,相关费用据实列支

B.需提供内部审批单作为报销依据

C.“服务费”的增值税专用发票作为报销依据

D.需提供物业维系合同

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第10题
空中客车公司作为一个欧洲航空公司的联合企业,其生产线的250万个部件由遍布全球的30多个国家和地区的1 500多个公司制造。主要系统和部件的生产国是法国、德国、英国、西班牙、日本、美国、中国,以及其他次级供应商所在国家。这①是经济全球化的重要表现 ②能够充分发挥生产者各自的优势 ③能够提高空中客车的产品质量 ④降低空中客车的生产成本()

A.①②③

B.①③④

C.②③④

D.①②③④

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第11题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓
新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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