某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3 000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示，不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。

A.甲产品的单位贡献毛益为70元

B.乙产品的贡献毛益总额为5250元

C.生成丙产品可以获得利润7500元

D.该企业应生产甲产品

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第1题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第2题

已知某公司剩余生产能力为2,000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价为75元/件，单位变动成本为5

5元/件，定额工时为5小时/件;B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元/件，定额工时为4小时/件，生产A产品、B产品应分别追加的专属成本为2,000元和4,000元，则应选择生产的产品为()

A、A产品

B、B产品

C、A或B均可

D、生产A产品和B产品的比例为4∶5

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第3题

某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制

造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。（1）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。（2）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000元。（3）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。（4）企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

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第4题

在下列哪些情况下企业的竞争优势有可能改变甚至丧失（)。

A.新添附加目标

B.生产新产品

C.给现有产品添加新性能

D.竞争环境已经变化，但运营重点未变

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第5题

产品生产企业在预测一种新产品的销售情况和现有产品在新的地区或通过新的分销渠道的销售情况时，最好采用（)

A.专家意见法

B.市场试验法