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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下关于会议纪要的说法正确的是()。

A.会议纪要是机关用以传达贯彻会议主要精神与议定事项,同时也据此检查会议议定事项执行情况的一种会议文件

B.会议纪要的成文日期一般用圆括号标在标题正下方

C.专题性大型会议,一般运用归纳叙述方法撰写会议基本情況

D.对会议中出现的重大分歧,会议纪要中应如实加以记载

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第1题
以下关于标准制定程序说法正确的是()。

A.对标准草案送审稿组织审查,在审查协商一致的基础上,形成标准草案报批稿和审查会议纪要或函审结论是标准的审查阶段

B.标准的立项阶段是国务院标准化行政主管部门将审查、汇总、协调、确定的新项目列出《国家标准制、修订项目计划》并下达

C.国家标准制定的一般程序需要依次经过9个阶段

D.标准是相关方广泛参与的产物,严格按照标准制定程

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第2题
以上关于会议纪要说法不准确的是()。

A.会议纪要要能便于执行

B.会议纪要要以邮件形式发出

C.会议纪要要指定专人记录,在记录员整理好后直接发出

D.会议纪要要简明扼要

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第3题
以下说法正确的是()

A.所有会议纪要需存档电子版及纸质版

B.只有决策性会议及领导层会议才需要存档纸质版,其余存档电子版即可

C.对外函件审批自动生成编号

D.对外函件需加盖公章出具

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第4题
关于会议,以下哪个流程是正确的()

A.确认参会名单&时间安排——发送会议邀请——会议开展——输出会议纪要——确认会议纪要——上传SVN备份

B.确认参会名单——发送会议邀请——会议开展——输出会议纪要——上传SVN备份

C.确认参会名单&时间安排——OA预约会议室——发送会议邀请——会议开展——输出会议纪要——上传SVN备份

D.确认参会名单时间安排——OA预约会议室——发送会议邀请——会议开展——输出确认会议纪要——会议纪要发出上传SVN/禅道

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第5题
关于建设工程施工招标标前会议的说法,正确的有()。

A.招标人对问题的答复函件须注明问题来源

B.标前会议纪要与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准

C.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议

D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间

E.标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标意向者

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第6题
关于建设工程施工招标标前会议的说法,正确的有()

A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议

B.标前会议纪要与相标文件不一致时,应以招标文件为准

C.标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人

D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间

E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源

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第7题
关于两策合一,以下说法错误的是()

A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求,再与报建、验收、交付批次贴合

B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议,若评审意见为不通过,区域须在7天内重新组织策划

C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程(附策划PPT、销项计划表),会议完成时间以会议召开当天时间为准

D.策划会形成的合约规划,由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统

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第8题
下列关于会议记录的说法中错误的是()。

A.会议记录与会议纪要可以互相替换

B.会议记录原则上形成于会议过程中,会议结束后会议记录也结束了,不允许会后修改

C.一般来说,会议记录应交会议发言人和主持人审核,以确保记录的真实性

D.会议记录要尽可能完整,对会议内容的要点不能漏记

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第9题
关于公司的下列信息,说法正确的是()

A.公司技术部开技术讨论会,形成的会议纪要是与会人员个人的知识产权,不属于公司的保密信息

B.销售人员将自己开发过来的客户信息保存在自己的手机中,这些客户信息在没有提交给公司之前,不属于公司的保密信息

C.公司与客户合作研发,签订了保密协议,即便相关信息提供给客户,提供出去的信息依旧属于公司的保密信息

D.同行、亲友之间经常互通有无,聊聊技术,共同提高,提到公司技术信息不可避免,也是无可厚非

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第10题
合同用印(公章、合同专用章)前审核要点中关于合同附件完整性说法不正确的是()

A.收入类合同必须附 效果图、点位图、位置图

B.支出合同需附:招采系统定标(直委)审批流程;收入合同需附:租赁系统合同审批流程

C.所有合同需附用印审批流程

D.支出类合同需有商务谈判会议纪要

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第11题
以下关于财务部门在新产品企划过程中的职责正确的是()
A.产品企划可行性分析-收益性检讨,提供边效计算模板,供产品企划担当完成收益性评估。对《产品企划书》收益性等内容负责,提前建立项目预帐号B.编制中长期、中短期产品路线图C.组织CPR会议,完成会议纪要,进行会议决议达成情况跟踪与汇报D.管理产品企划流程,制定工具模版(产品企划报告模版、产品企划书模版),编制产品企划业务基准
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