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更多“以下节点由客户关系部主责的是（）”相关的问题
第1题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为（)
A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员
B.项目部商务经理、二级单位商务经理
C.二级单位科技部、项目经理、总工程师
D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”
第2题
《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中明确，考核节点分别为甲方批复的项目进度达到实际项目进度的______、80%和项目考核结束时。当工程进度达到各考核节点时，控制部通知项目部进入考核程序;由项目部按规定填报《项目管理费考核确认表》，相关部门按程序进行考核确认。
第5题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容（）
A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审
B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作，负责销售风险检查，形成销售风险检查报告并督促整改
C.负责建立销售案场风控巡检机制，每月不定期组织相关部门联合检查，形成检查报告提交项目督促整改
D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底，同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息
第6题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）
A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第7题
各级节点因制度落实不严，违反规定，导致发生（)事件的，由上级单位或总行科技部门组织调查，进行责任认定，并视事件后果严重程度，对相关责任人进行问责。
A.网络安全
B.安全管理
C.安全生产
D.网络管理
第8题
下列关于澳大利亚政府绩效评价的表述正确的有()。
A.绩效评价制度以“目标与产出框架”为其理论基础
B.绩效评价对象是多层次的，主要包括对各政府部门，各单位及项目的评价
C.这项绩效评价制度建立了一种以成本为基础和导向的管理责任制
D.目标的确定是否实际，可行是绩效评价的内容之一
E.政府绩效评价主要是由财政与管理部组织领导，各政府部门分别实施
