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[判断题]

单项目门窗招标时,须对铝型材进行调差,并针对调整原则约定清楚、交底所有投标单位()

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第1题
铝型材材料调差,具体项目合同按首批进场前()日当天中铝网西南行情铝锭现货平均价报价执行进行调差

A.10

B.15

C.20

D.30

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第2题
若未经集团审批,修改合同的付款方式变更、结算方式变更、调差方式变更等,视为重大越权行为,将上报集团总裁及风控审计监察中心,集团视情况对项目总、省级招标负责人降职并经济处罚不少于()元/单

A.1000

B.10000

C.2000

D.20000

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第3题
单项目招标时,阳台玻璃栏板应纳入门窗一起招标()
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第4题
请问测算价超目标成本的处理方式,以下说法错误的是()

A.招采工程师可继续招标,同时进行成本优化

B.成本造价师于开标当日,将测算价超控制指标的情况以OA流程通用审批形式告知招标委托方,并知会招采

C.若方案确实不能优化或者可以进行内部平衡的,需按权责申请进行目标的平衡处理后才能定标

D.定标时出现超出金额不能在整个项目平衡的,须进行指标追加,待最终审批人通过后,再进行定标流程的审批

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第5题
关于危大工程管理描述错误的是()

A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料

B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单,并明确相应的安全管理措施

C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核,并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则

D.专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底,以及安全管理和应急处置措施等,应由双方共同签字确认

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第6题
旺泰金控集团项目下户完毕,计划上会时,项目业务经理须上传(),并填写业务部意见;风险经理须上传项目复核报告,并填写风险管理中心意见

A.项目下户流程单

B.项目下户申请表

C.项目评估报告及评估机构估价协议

D.项目调查报告

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第7题
岗位人员使用过程中,如发现有破损则(),对生产线进行(),须清理时严禁()如需要对生产线设备进行清理时用(),并开具《原物料使用(贮存)异常反馈单》进行反馈,确认破碎清理干净后请()。

A.停止包装

B.确认点检,确认无混入产品中

C.用气枪吹

D.吸尘器进行清理

E.品检确认合格后方可进行生产

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第8题
在编制招标控制价时,下列关于其他项目费的有关说法,错误的是()。

A.招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包的专业工程估算造价的1.5%计算

B.招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调,并同时要求提供配合服务时,根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求,按分包的专业工程估算造价的3%~5%计算

C.招标人自行供应材料的,按招标人供应材料价值的1%计算

D.暂列金额由招标人根据工程特点、工期长短,按有关计价规定进行估算,一般可以分部分项工程费的15%~20%为参考

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第9题
项目土建完工后,工程部组织()成立验收小组对移交范围内土建专项尺寸、抹灰、水电、门窗等工程进行验收,形成《成品房工作面验收移交记录表》 ,并张贴在每户门口/客厅等明显位置

A.总包单位

B.装修单位

C.监理单位

D.分包单位

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第10题
项目总需对招标计划进行签字确认,()作为第一负责人通常提报,要求及时准确,并对结果承责

A.项目总

B.片区成本负责人

C.驻场成本

D.片区招标合约组负责人

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第11题
对于客户主动要求终止安装、装机资源不足等原因导致无法安装,需退单、撤单的情况,须明确和优化省内撤单、退单工作流程,并对撤单、退单规范性进行质检()
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