题目内容
（请给出正确答案）
A.如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异，则预算可以实现
B.如果生产部门一周运营45个小时，则预算可以实现
C.如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间，则预算可以实现
D.如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态，则预算可以实现
答案
D、如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态，则预算可以实现
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A.管理层级为集团公司总部、分子公司、项目部
B.项目部安全生产责任制按季度考核
C.每年集团公司与分子公司、分子公司与项目部、项目部与责任人签订三级安全生产责任状
A.20 USD
B.30 USD
C.40 USD
D.50 USD
A.告诉她变更的可能性非常小，但是可以给总经理写邮件提建议
B.告诉她这是公司刚刚制定的政策，短期内不会轻易改动，建议她把精力放在提高销售额上
C.“我理解你的感受，但目前无法满足你的要求，不过我可以向你解释一下公司制定该政策的依据”。
D.先设法稳定她的情绪，过一段时间后再告诉她公司政策的合理性，并解释原因。
A.非管理工作人员应注重参与危险源辨识及风险和机遇评价
B.非管理工作人员应注重参与制定职业健康安全方针
C.员工代表可以是协商和参与的一种机制
D.一般工作人员完全不必要参与调查事件和不符合
A.分公司总经理、工程经理、电梯工程师 培训每季度一次
B.维保单位每季度末的25日提交下季度维保计划
C.项目经理、工程主管、电梯管理员培训每季度一次
D.新项目经理、新工程主管、新电梯管理员到岗后两周内及六周内
A.在终止信息加入到系统之后，早先检查小组的ESH成员的审核应予以要求，以便证实终止信息
B.附加的控制是不需要的，由于那些实施纠正活动的人正处于评价纠正活动充分性和完整性的最佳状况
C.附加的控制是需要的，由于季度报告是由高层管理当局审核的，这种情况提供了充分的监督
D.ESH部门的秘书应对来自于业务经理的以备忘录为基础的追踪系统的所有加入信息负有责任
根据案例资料，解答下列问题：
(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，
其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。
(2)你如何看待领导工作的作用？
A.制定公司各类飞行训练计划和年度飞行保障预算；监控飞行生产、训练实施情况，统筹公司飞行生产、训练资源利用
B.制定各类飞行员的检查标准，组织转升机长及以上级别飞行员技术检查与整改，监督审核训练工作的落实情况
C.办理飞行员证照及管理飞行员技术档案
D.开发及管理飞行管理系统，录入局方飞行员信息系统信息
