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[判断题]

当出现供应商经常爆产能,跟单需要细化产能管理,通过统计当前各环节具体产能及过往订单绩效表现,与企划沟通下单调整()

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第1题
以下关于瓶颈的说法有哪些是正确的?()

A.一条生产线的产能,是受该生产线瓶颈处产能的限制的

B.应该尽可能地提高瓶颈处的产能

C.当瓶颈被解决后,还会出现新的瓶颈,需要不断地改进

D.如果可能,瓶颈处应该留有一些库存

E.生产线人员不足也是导致瓶颈出现的原因之一

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第2题
框架产能是根据不同分部下单节奏定期或波段下单前收集供应商产能()
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第3题
在跟进订单过程中,往往会因面料延期导致波段性爆产能,因此需及时跟进面辅料回厂,预留足够生产时间()
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第4题
实现JIT的基本要素包括,制造单元、全面质量管理、全面产能维护和与供应商全面合作。()
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第5题
供应商处理生产进度落后的对策不包括()

A.提升产能

B.调整出货计划

C.增加紧急订单的插入

D.延长工作时间和调整休息时间

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第6题
判断潜在瓶颈工序可以通过了解产品的生产工序,并重点核对供应商低产量工序的总产能是否能满足订单交期需求()
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第7题
每百万件产能需要一次性投资550万元(每百万件产能每年增加折旧费用27.5万)可以提高产能20%。()
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第8题
每百万件产能需要一次性投资175万元(每百万件产能每年增加折旧费用8.75万)可以削减人均管理成本20%。()
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第9题
每百万件产能需要一次性投资400万元(每百万件产能每年增加折旧费用20万),产品质量等级()。

A.提高30点

B.提高35点

C.提高40点

D.下降35点

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第10题
当气藏井数少,在开采过程中各井产能和压力差异较大时,可以用气藏中产能最大的气井压力来代表气藏的压力绘制气藏采气曲线。()
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第11题
下列哪些情形可以被商业银行认为是贷款客户所在行业的经营风险因素预警指标()。

A.行业整体衰退

B.出现金融危机

C.产能明显过剩

D.市场需求出现明显下降

E.出现重大的技术变革

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