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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

地方商管公司和项目公司进行周销项对接会议，确认后的遗留问题的周消项统计表每周上报商管总部，报表上报完成时间为（）12：00之前

A.每周一

B.每周日

C.每周四

D.每周五

答案

D、每周五

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第1题

质保期到期前90天，质监中心组织项目中心、商管总部、项目公司、商管公司联合检查完成《质保期自检问题销项清单》及销项计划，在信息系统中录入进行可视化跟踪。B（）

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第2题

开业45天后，商管集团提出的设备设施使用中新出现的问题，项目公司实施整改，不作为移交条件对项目公司进行考核，不对商管集团处罚（）

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第3题

关于公司季度施工生产计划的编制，各二级单位、项目部依据（)计划要求、项目总体计划完成情况和项目现场实际条件等因素综合权衡进行上报。

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

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第4题

营运期广场监督第3方检测单位全程做好检测文字记录和同步录影、照相记录，形成《万达广场/万达茂营运期安全质量第三方检测问题清单》及《万达广场/万达茂营运期安全质量第三方检测报告》，上述资料于检测完成5日内提交给甲方。由地方商管公司负责跟进，全部整改完成后,结果由地方商管公司OA上报审批至运营中心，抄送工程物业中心报备（）

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第5题

公司两级总部对接项目联系人，应主动加强与对接项目部沟通联系，及时帮助、协调项目解决实际困难；向上级报告事项时，不得报喜不报忧，故意谎报、瞒报（）

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第6题

在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第7题

整改销项不及时、不彻底，不能消除不良影响，不能按要求关闭销项或导致风险等级升级或连续二次以上投诉时，公司将采取约谈项目、分公司的相关领导，直至销项关闭。（)

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第8题

深圳市要求严禁项目专职安全员弄虚作假，以日常检查代替项目部周检、公司月检（）

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第9题

C2类作业中不影响乘客服务的特定商业类施工（不涉及自有设备设施改造，且不需动火、不对运营设备产生联动的作业，如物品机具搬运、场地搭建、商家机具改造等）由商管公司负责审核施工方案，并出具相关证明（含特定商业类施工作业许可单），到运营分公司车控室、车辆段请销点，运营分公司负责巡查式监管（）

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第10题

北京惠龙家具商贸有限责任公司是增值税的一般纳税人，财税共享服务中心代理该公司账务。财税共享服务中心收到北京惠龙家具商贸有限责任公司的1张发票，进行票据采集、查验后，票据信息显示的发票类型是()。

A.销项专票

B.销项普票

C.进项专票

D.进项普票

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第11题

根据风险项目分级管控要求，存在（）项及以上风险指标被评定为公司控风险项目。

A.3

B.4

C.5

D.7

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