根据上述分析，人力资源部建议酒店管理施行以下正确措施（）

A.酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忱素员入

B.对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色

C.对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作

D.对可能成为未来优秀管理者的员工，要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要

答案

ACD

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第1题

根据公司组织绩效考核管理办法，（)负责组织签订管理目标责任书。

A.人力资源部

B.战略规划部

C.控制部

D.财务部

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第2题

根据不同场景采用差异化的5G室分建设方案，针对高容量场景(交通枢纽、大型场馆等)建议采用()，针对一般容量场景(商场、医院等)建议采用()，针对多隔断场景(酒店、写字楼等)建议采用()。

A.2T2R传统DAS，4T4Rlampsite，2T2Rlampsite

B.2T2Rlampsite，4T4Rlampsite，2T2R传统DAS

C.4T4Rlampsite，2T2Rlampsite，2T2R传统DAS

D.4T4Rlampsite，2T2R传统DAS，2T2Rlampsite

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第3题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第4题

1960年第十一届国际计量大会根据上述建议，正式决定将该使用计量单位制命名为“国际单位制”，其国际符号为“SI”，源于（)。

A.英文

B.西班牙文

C.德文

D.法文

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第5题

对于唇裂一期整复术后仍存在的鼻畸形手术整复说法正确的是()。