宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进

行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了20×9年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。 该企业多年生产的老产品机械手表，由于造价高、定价低，长期亏损，尽管是亏损产品，但市场上仍有一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。

总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？ 带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。 另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。

要求：请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。