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[判断题]

年度精装修交付项目100%复盘,为项目产品标准化及精装修爬坡过坎积累经验()

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第1题
规划执行情况复盘中应对哪些方面进行总结?()

A.科技创新工作成果和成效

B.研发项目执行进展

C.科技创新体制机制优化

D.科技创新队伍建设

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第2题
宏大公司2009和2010年度A产品和B产品生产成本累计发生额见表10-4。 表10-4 宏大公司2009和2010年度

宏大公司2009和2010年度A产品和B产品生产成本累计发生额见表10-4。

表10-4 宏大公司2009和2010年度A产品和B产品生产成本累计发生额单位:元

产品名称成本项目
直接材料直接人工制造费用合计
A

2010年度4657398.369861761456675.387100231.74
2009年度4384568.267986321387973.126571173.38
B

2010年度3786134.258765631176487.755839185
2009年度3435865.777483961098285.665282547.43

请你代注册会计师张越编制生产成本构成分析表(见表10-5)的部分内容(编制日期为2011年2月16日,索引号为ZI7,复核人为注册会计师李丽,复核日期为2011年2月18日)。

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第3题
交付问题整改率:在该批次项目交付之日起,业主收房提出的问题整改总量与业主收房提出的问题总量比值乘以100%()
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第4题
2020年初,某公司所有者权益合计为500万元。本年度所有者权益变动表有关项目情况如下:综合收益总额360万元,提取盈余公积30万元,分配现金股利100万元。不考虑其他因素,该公司2020年度所有者权益变动表中“所有者权益合计”项目的本年年末余额为()万元。

A.860

B.830

C.760

D.730

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第5题
甲企业2019年度实现会计利润400万元,当年发生营业外支出100万元,其中通过公益性社会团体向目
标脱贫地区的扶贫捐赠支出50万元、直接向当地的希望小学捐赠10万元。营业外支出其他项目暂不考虑。该企业2019年就营业外支出应调整的应纳税所得额为()万元。

A.12

B.0

C.10

D.5

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第6题
下列不属于通过鲶鱼激活法提升团队能力的措施是?()

A.下指标:把指标分解下达给大家即可

B.敢说:每天晨会轮流做业务培训和经验分享

C.敢干:开展项目/指标摘牌行动,每日复盘

D.敢争先:团队内部你追我赶,向有能力的队员倾斜绩效、评优

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第7题
精装修评估中,项目得分为各标段得分的加权平均值。()
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第8题
大华公司适用的企业所得税税率为25%,预计未来期间适用的企业所得税税率不会发生变化且能够产生足够的应纳税所得额用以抵减可抵扣暂时性差异,其2×20年年度财务报表批准报出日为2×21年4月15日。2×21年2月10日,因客户信用状况恶化,实际发生坏账损失,大华公司转销了2×20年计提的坏账准备100万元。假定按照税法规定,允许扣除实际发生的坏账损失,该调整事项发生时,企业所得税汇算清缴尚未完成。不考虑其他因素,上述调整事项对大华公司2×20年年度财务报表项目产生的影响有()。

A.应收账款减少100万元

B.递延所得税资产减少25万元

C.所得税费用增加25万元

D.应交税费减少25万元

E.应收账款增加100万元

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第9题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第10题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第11题
适用于邀请招标的项目有()

A.总包工程

B.精装修工程

C.门窗供应安装工程

D.弱电智能化工程

E.外墙外装工程

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