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[单选题]
项目应按()召开“四优化”动态管控分析与纠偏会，过程中可随时新增策划内容，但所有立项与分解实施均应保留，做好标色管理，不得应无法实施而自行删除内容。
A.年度
B.半年
C.季度
D.月
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A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书
C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责
D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订
A.“内外同防”以“四早”为基础的医疗机构感染防控，强化源头控制
B.“医患同防”严格落实标准预防和额外预防措施
C.“人物同防”采取感染防控行政控制、环境和工程控制
D.“三防融合”实施基于规范行为、强化管控的“人防”、基于提升技能、优化流程的“技防”、基于科技创新、科学使用的“器防”
A.主持项目管理机构工作
B.参与项目招标
C.参与选择具有相应资质的分包人
D.对各类资源进行质量管控和动态管理
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
A.组织或参与编制项目管理规划大纲
B.主持编制项目管理目标责任书
C.对各类资源进行质量管控和动态管理
D.组织或参与评价项目管理绩效
E.进行授权范围内的利益分配
A.新建管道、杆路和墙壁吊线录入，包含管井、电杆和墙壁支撑点等配套资源录入
B.新建光缆录入，包含光缆相关的站点、机房、ODF和光交箱等资源录入
C.优化割接类项目涉及的管道光缆等资源数据的录入及数据修正
D.录入过程中的存量资源问题整改、录入质量管控等
A.不再单独编制《安全通病防治措施》
B.不再单独编制《安全通病防治控制措施》
C.不再单独编制《安全通病防治措施检查记录》
D.以上都对
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
