A.建立合格车载供应商名录,根据风险情况实施分级和差异化管理。对产品和过程特殊特性应传达到供应商,并确保其达成。
B.对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备进行识别,包括设备替换件的可用性、满足顾客特定要求
C.实施预防性维护、预测性维护,并建立OEE(全局设备效率),MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性管理目标、指标
D.倡导推行TPM管理,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系
A.分为优秀、良好、合格、不合格四个等级
B.级为良好分供方(75≤得分<90)
C.级为为合格分供方(60≤得分<75)
D.分为优秀、良好、合格三个等级
A.负责公司印章及证照的办理、变更及日常管理等
B.公司车辆调配、职场维护等后勤行政管理工作
C.负责公司品宣体系的建设
D.负责公司供应商体系的建立及招标活动的管理
A.建立区域供应商履约评估管理机制,联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次,优胜劣汰
B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘
C.针对新供应商按集团归档严格考察,择优入库
D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理,设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主,明源系统数据为辅
A.项目应在支付第一笔工程款前与劳务供应商签订施工合同或协议,且分供商名录已录入一体化
B.未按要求提供当期割算值全额真实有效发票的
C.工程交竣工后,劳务供应商未办理工程结算的,劳务供应商与公司付款数字未核对清楚的
D.未正确提供支付审批表、付款申请表的