某食品生产企业在端午节前销售粽子礼盒,5月份共计销售1000盒共计20万元,其中5万元在当月收到现金,15万元确认为应收账款,将于7月份收取现金;此外,5月份还预收其他食品销售款4万元,相关产品将于6月提供给顾客。5月份企业应确认()收入。
A.5万元
B.4万元
C.20万元
D.24万元
A.5万元
B.4万元
C.20万元
D.24万元
A.出境货物通关单
B.集装箱检验检疫结果单
C.出境货物换证凭单
D.动植物检疫许可证
A.某企业未经允许为了经营以该方法制造该食品
B.某企业未经允许为了经营销售以该方法制造该食品
C.某企业未经允许为了经营出口以该方法制造该食品
D.某研究所为了试验使用该方法制造少量该食品
A.张某可以向作出不予立案决定的公安机关申请复议
B.张某可以向作出不予立案决定的公安机关的上一级公安机关申请复核
C.A县质量监督局可以向作出不予立案决定的公安机关申请复议
D.A县质量监督局可以向作出不予立案决定的公安机关的上一级公安机关申请复核
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?
某企业系增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,2007年6月份有关资料如下:
(1)该企业生产A,B两种产品,根据月末编制的“发料凭证汇总表”,当月生产车间共领用甲材料198 000元(其中,用于A产品生产120 000元,用于B产品生产78 000元),车间管理部门领用甲材料3 000元,行政管理部门领用甲材料2 000元。
(2)根据月末编制的“工资结算汇总表”,本月应付生产工人薪酬(含福利费,下同)为114 000元(其中,生产A产品的工人薪酬67 000元,生产B产品的工人薪酬47 000元),应付车间管理人员薪酬为17 100元,应付行政管理人员薪酬为22 800元。
(3)本月计提固定资产折旧5 000元,其中,生产车间固定资产折旧4 000元,行政管理部门固定资产折旧1 000元。
(4)本月以银行存款支付其他制造费用4 400元。
(5)分配制造费用,制造费用按生产工人薪酬比例分配。
(6)月末,本月生产的A,B两种产品全部完工并验收入库,其中A产品计20件,B产品计30件,且无月初在产品。计算并结转完工产品成本。
(7)销售A产品18件,不含税每件单价16 000元,B产品25件,不含税每件单价8 000元,均已收到款项存入银行。
(8)结转已售产品成本(假设该企业月初无库存商品)。
(9)本月盘盈原材料一批,价值23 000元。(尚未批准转销)
(10)一笔应收丙公司账款100 000元,因丙公司破产确实无法收回,经批准予以转销。(采用备抵法)
[目的]练习因素分析法的运用。
[资料]某企业2007年9月有关销售资料如表9—5:
表9—5 有关销售资料
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[要求]利用因素分析法分析本年主营业务收入比上年变动情况。
A.在国际部结构的企业中,一切国际业务活动都由一个国际部策划和协调
B.国际部负责协调国外子公司的生产和销售活动
C.国际部的地位高于其他事业部
D.国际部不负责为各国外子公司筹措资金
E.国际部的任务是通过某条产品线实现最大盈利
A.对销售自制铝合金门窗取得的收入征收增值税,对提供的安装劳务取得的收入征收营业税
B.对取得的全部收入征收营业税,不征收增值税
C.对取得的全部收入免征增值税
D.对取得的全部收入征收增值税,不征收营业税
A.2.4
B.117.6
C.120
D.100