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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

_________认为,企业应该致力于制造质优价良的产品,并不断精益求精。

A.产品观念

B.市场营销观念

C.生产观念

D.推销观念

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第1题
培训的定义所包含的要点有()。

A.培训是一个动态的系统化过程

B.培训是孤立的事件

C.培训的过程是企业策划的

D.培训应该包含转变管理的理念、改进技巧和工作态度

E.培训致力于目前的和将来的工作绩效

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第2题
一生致力于发展贫民教育,倡导爱的教育,认为教育的目的是促进人的天赋能力和谐发展,这位教育家是()。

A.蒙台梭利

B.洛克

C.福禄贝尔

D.裴斯泰洛齐

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第3题
村民甲育有一儿一女,其妻早逝。甲生前一直由其女对其日常生活进行照顾。甲去世后,其女想分得甲留下的部分祖传贵重物品,甲子不同意,认为按照当地女儿无继承权的风俗习惯,其妹不能继承。当地村民也指责甲女的要求。对此,你认为下列说法正确的是()。

A.中国现行法律与中国人的传统习惯存在一定的冲突

B.法与习俗的正当性之间存在一定的紧张关系

C.需要处理好国家的制定法与“民间法”之间的关系

D.风俗习惯应该优先于法律规定

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第4题
对企业而言,组织变革是()

A.应该尽量避免,因为会造成组织震荡

B.可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性

C.无法避免的,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组织发展的要求

D.引起混乱的根源

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第5题
对于企业文化的概念,人们有以下的理解和看法,你认为哪种观点是不正确的()

A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系,代表一个企业的个性

B.企业文化应该包括潜层次、表层和显现层三层

C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性

D.如果没有积极地指导和创造,企业就不可能形成企业文化

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第6题
某企业开会讨论员工安全培训工作。张某认为,安全培训走走形式就行了,别耽误生产;李某认为,培训的重点是安全规章制度和操作规程,不要培训员工的安全权利;赵某认为,我没有经过培训照样上岗也没出事,培训无所谓;王某认为,培训内容应该与工作相关,培训考核不合格不能工作。根据《安全生产法》,下列员工中,说法正确的是()。

A.张某

B.李某

C.王某

D.赵某

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第7题
刘某丧偶,有一子一女;在刘某晚年,其女对其照顾有加,其孝行在方圆几十里传为美谈。刘某去世之后留有祖传玉镯四对,官窑笔洗一只,女儿想分得其中部分器物,但儿子认为按照族规女儿无继承权,其妹不能继承。也有村民指责张某的女儿无理取闹。对此,下列哪些说法可以成立?()

A.在农村地区,应该允许风俗习惯优先于法律规定

B.法与习俗的正当性之间存在一定的紧张关系

C.中国法的现代化需要处理好国家的制定法与“民间法”之间的关系

D.中国现行法律与中国人的传统观念有一定的冲突

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第8题
德谟克利特说,“应该热心地致力于照道德行事,而不要空谈道德。”亚里士多德也曾经说过,“德可以分为
两种。一种是智慧的德,另一种是行为的德。前者是从学习中得来的,后者是从实践中得来的。”这都表明,加强道德修养应当运用 .

A.学思并重的方法

B.省察克治的方法

C.积善成德的方法

D.知行统一的方法

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第9题
某儿童服装厂属于城镇集体企业。为了提高经济效益,企业超越经营范围从事经营活动,因此厂长被政
府主管部门免职,并且准备调入新厂长。该厂长认为,服装厂超越经营范围从事经营活动是违法的,自己被免职也是应该的。但是政府主管部门无权委派新厂长。该厂职工大会提出,政府主管部门不但无权免职原厂长,而且也无权任命新厂长。

问:服装厂厂长和职工大会的说法是否正确为什么?

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第10题
目前,国际绿色和平组织正致力于在全球开展以下的环保工作。( )

A.提倡生物安全与可持续农业,提倡符合生态原则的、公平的、可持续发展的贸易

B.停止有毒物质污染,推动企业责任

C.倡导可再生能源以停止气候暖化,关注核能安全与核武器扩散

D.保护原始森林,保护海洋生态

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第11题
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时,在采购活动中,物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。

试问:

(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。

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