_________认为,企业应该致力于制造质优价良的产品,并不断精益求精。
A.产品观念
B.市场营销观念
C.生产观念
D.推销观念
A.产品观念
B.市场营销观念
C.生产观念
D.推销观念
A.培训是一个动态的系统化过程
B.培训是孤立的事件
C.培训的过程是企业策划的
D.培训应该包含转变管理的理念、改进技巧和工作态度
E.培训致力于目前的和将来的工作绩效
A.中国现行法律与中国人的传统习惯存在一定的冲突
B.法与习俗的正当性之间存在一定的紧张关系
C.需要处理好国家的制定法与“民间法”之间的关系
D.风俗习惯应该优先于法律规定
A.应该尽量避免,因为会造成组织震荡
B.可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性
C.无法避免的,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组织发展的要求
D.引起混乱的根源
A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系,代表一个企业的个性
B.企业文化应该包括潜层次、表层和显现层三层
C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性
D.如果没有积极地指导和创造,企业就不可能形成企业文化
A.张某
B.李某
C.王某
D.赵某
A.在农村地区,应该允许风俗习惯优先于法律规定
B.法与习俗的正当性之间存在一定的紧张关系
C.中国法的现代化需要处理好国家的制定法与“民间法”之间的关系
D.中国现行法律与中国人的传统观念有一定的冲突
A.学思并重的方法
B.省察克治的方法
C.积善成德的方法
D.知行统一的方法
问:服装厂厂长和职工大会的说法是否正确为什么?
A.提倡生物安全与可持续农业,提倡符合生态原则的、公平的、可持续发展的贸易
B.停止有毒物质污染,推动企业责任
C.倡导可再生能源以停止气候暖化,关注核能安全与核武器扩散
D.保护原始森林,保护海洋生态
成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。
试问:
(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。