A.所谓APQP,就是如何对产品设计和开发进行控制
B.APQP模式是按照汽车企业开发的设计开发的模式,适合实施IATF16949的企业,不适合其他企业
C.APQP用共同的语言探讨产品质量策划的事项
D.方便顾客向组织、组织向供应商正确地传达产品质量策划的要求
A.只要付出了劳动,产品就有价值
B.必须从用户的观点定义质量
C.工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度
D.产品质量和工作质量都可以用合格率、废品率、返修率等指标表示
成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。
试问:
(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。
A.请购单询价单
B.询价单报价单
C.报价单采购订单
D.请购单采购单
供应商的绩效包括很多内容,笼统地说,就是企业对于供应商的()要求。
A 服务
B 价格
C 质量
D 交货
A.便于加强控制
B.减少购买不必要的产品或超范围购买
C.可以统一企业的采购活动,保证产品质量,降低采购成本
D.有助于提高采购活动的灵活度