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3家合格投标人。该3家投标人分别于10月13日～14日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。 招标文件规定：投标截止时间为10月31日，投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。招标人对开标前的主要工作安排为：10月16日～17日，由招标人分别安排各投标人踏勘现场;10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图做任何解释。各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。 评标办法规定，商务标权重60分(包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分)，技术标权重40分。 (1)总报价的评标方法是，评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分，投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分，每低于评标基准价1个百分点时扣1分。 (2)分部分项工程综合单价的评标方法是，在清单报价中按合价大小抽取5项(每项权重2分)，分别计算投标人综合单价报价平均值，投标人所报综合单价在平均值的95%～102%范围内得满分，超出该范围的，每超出1个百分点扣0.2分。 各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。
1.在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处？说明理由。
2.列式计算总报价和异形梁C30砼综合单价的报价平均值，并计算各投标人得分。(计算结果保留二位小数)
3.列式计算各投标人的总得分，根据总得分的高低确定第一中标候选人。
4.评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告;11月10日招标人向中标人发出中标通知书;12月1日双方签定了施工合同;12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处并说明理由。
【问题】 1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有哪些？ 2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？ 3．事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？列式计算调整后的价款分别是多少万元（保留两位小数）。 4．指出事件四中的不妥之处，分别说明正确做法。 5．事件五中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？
A.造价相关答疑回复编制
B.配合（进度款、签证、预结算）
C.对签证变更进行初审
D.解决总包单位与劳务分包单位之前的纠纷
E.按施工合同约定审核进度款并出具审核成果文件
