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[判断题]
作业成本管理的事中管理是将实际执行情况与成本管理目标进行对比,全面分析差异，并落实责任，为作业中心的业绩考核和新作业标准及改进措施的制定提供依据。（)
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A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况
D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
A.组织制订工程建设成本管理制度
B.建立完善工程建设成本基准价参考体系
C.针对工程预算定额中的缺漏，组织制定相应的取费标准，并向相关部门及合作单位发布
D.负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的成本管理及执行情况
A.成本中心
B.内部订单和项目会计
C.产品成本核算
D.利润中心会计
A.对饮水工程运营管理单位为建设饮水工程而承受土地使用权
B.可以为编制企业的材料采购资金计划和劳动工资计划提供资料
C.可以为企业核定储备资金定额和考核储备资金转速度提供资料
D.可以说明企业费用的具体用途，有利于核算与监督产品消耗定额和费用预算的执行情况，有利于加强成本管理和成本分析
A.配备标准执行情况。
B.从业人员的工种变化情况。
C.劳动保护费用的实际支出与劳动保护费用年度预算偏离情况及分析。
D.被放射性污染物污染的个体劳动用品数量
A.1910年美国药学教师协会颁发全美药学教育大纲
B.1916年建议将药学院系教师和药师考试分为6个领域，即物理与化学
C.1924年苏联全国药学教育代表大会明确提出
D.1951年美国药学院协会同意将药物经济学改名为药事管理
A.特种劳动防护用品使用的管理
B.电焊作业人员操作资格证审批
C.危化品企业负责人安全资格证审批
