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[单选题]

复盘的意思是对项目进行回顾,对经验和教训进行总结。那么我们如何做复盘呢()

A.准备一个专门的客户追踪表或者本子

B.建议以周为单位,做好记录和跟进

C.能不能成交主要看家长,没有必要做复盘

D.好的复盘总结需要有对亮点及不足进行盘点,扬长避短

答案
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C、能不能成交主要看家长,没有必要做复盘

解析:准备一个专门的客户追踪表或者本子建议以周为单位做好记录和跟进好的复盘总结需要有对亮点及不足进行盘点扬长避短

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第1题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第2题
什么是复盘()

A.是运用科学的方法对团队及个人的工作进行回顾

B.发现其在以往的工作中的优点和不足

C.为未来的工作和计划做好准备的

D.对工作没有帮助

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第3题
复盘和总结的区别在于()

A.复盘是结构化的总结方法

B.复盘是以学习为导向

C.复盘通常以团队形式进行

D.复盘就是对自身经验的总结

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第4题
下列都有哪些属于PDCA管理循环()

A.方针和目标的确定

B.对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定并标准化

C.紧急重要的事马上处理

D.复盘执行结果,找出问题

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第5题
哪些是属于“重要+不紧急”的项目工作()

A.项目近期详细计划安排的讨论

B.提前沟通安排产品的发货

C.客户定期的关系维护

D.系统学习项目管理的方法

E.内部工作的定期复盘,经验横向推广

F.当遇到项目问题,花些时间进行数据的收集和根本原因的分析

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第6题
从失败和成功项目吸取的经验和教训、未成文的知识和经验、过程产品和服务的改进效果都能作为内部知识来源进行管理()
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第7题
年度精装修交付项目100%复盘,为项目产品标准化及精装修爬坡过坎积累经验()
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第8题
PDCA中()是对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现

A.计划

B.实施

C.检查

D.处置

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第9题
下列不属于通过鲶鱼激活法提升团队能力的措施是?()

A.下指标:把指标分解下达给大家即可

B.敢说:每天晨会轮流做业务培训和经验分享

C.敢干:开展项目/指标摘牌行动,每日复盘

D.敢争先:团队内部你追我赶,向有能力的队员倾斜绩效、评优

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第10题
实现高效建造、完美履约的具体工作举措是:固化超前策划制度、()、发布高效建造技术导则、加强高效建造项目建造经验的宣传、推广

A.高效建造项目资金支持

B.高效建造项目完工复盘

C.高效建造项目工序优化

D.高效建造项目分包培育

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第11题
以下()属于作业前对参加作业的人负进行安全教育的内容

A.有关作业的安全规章制度

B.作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项

C.事故的预防、避险、逃生、白救、互救等知识

D.相关事故案例和经验、教训

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