题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
建筑工程项目管理理念谈到,可持续发展要寻求（)三种关系的平衡。
A.经济发展、环境保护、节约成本
B.经济发展、节约成本、社会公平
C.经济发展、环境保护、社会公平
D.节约成本、环境保护、社会公平
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.经济发展、环境保护、节约成本
B.经济发展、节约成本、社会公平
C.经济发展、环境保护、社会公平
D.节约成本、环境保护、社会公平
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“建筑工程项目管理理念谈到,可持续发展要寻求()三种关系的平衡…”相关的问题
A.设计标准化
B.构件部品化
C.构件部品化
D.管理信息化
E.生产工厂化
A.建筑资料管理
B.建筑工程资料管理
C.建筑工程项目资料
D.建筑工程资料
简述20世纪80年代之后的环保设计理论。(或：20世纪八九十年代至今可持续发展的设计理念有哪些？)
A.对于合法调查团体服务合同和建设合同的管理，要充分予以合作
B.为可持续发展寻求解决办法
C.倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则
D.当业主书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，就可以接手这个生意
A.强调风险管理是一个整体的概念
B.强调组织内部不同风险管理者之间的合作
C.以最小的风险成本实现企业价值的最大化是企业全面风险管理的总目标
D.企业全面风险管理理念要融入企业文化之中
A.做好对业主身份梳理和业主信息的管理
B.要充分考虑企业资质、投标模式等标前税收筹划工作
C.要尽量规避甲供工程项目模式
D.合理筹划专业分包,转移风险
E.加强合同谈判和注重合同审核,规避报价风险
A.确定城市公共物品的提供
B.城市规划是城市发展的蓝图,它指明城市的性质、发展目标和发展规模
C.城市规划是用地和建筑的规范,它促进个别和整体的土地和建筑的效益
D.降低交易费用,减少寻租行为
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题：
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理？
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益？
