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A.1.62%
B.2.22%
C.3.08%
D.4.25%
A.超过有效期未使用，视为用户主动放弃权益
B.无活动入口，符合条件的用户进入天猫超市首页系统会弹屏点击可进入活动页面
C.数量有限，抢完即止
D.天猫超市新用户
A.产品长期停产后恢复生产时
B.产品大量生产时，超过一定数量
C.国家质量监督机构提出进行检验的要求
D.劳动局提出要求
E.产品转厂生产试制定型鉴定
F.产品在生产后五年内要进行检验
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.(原单价-新单价)×一次采购数量(或年采购量)
B.原单价-新单价
C.实际成本降低金额(每单位或每年)- 预计成本降低金额(每单位或每年)
D.都不是
A.当产品进入了成熟期，产品已经广为人知，此时企业可以适当地降低广告预算占销售额的百分比
B.如果广告目标仅仅是维持现有的市场份额，则可以适当的降低广告预算
C.如果竞争对手数量较少或者竞争对手投入的广告费用较少，企业也可以制定相对较低的广告预算
D.当产品与竞争者产品存在很大差异时，企业就可以分配较少的广告预算
E.以上说法均不正确
