题目内容
（请给出正确答案）
A.督促统计人员加速完成汇总
B.每位出现健康异常的成员单独同步给他
C.再添加一位统计人员
D.用钉钉员工健康，成员填报后，健康风险异常回自动通过工作通知发出预警消息
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A.启用员工健康，支持按部门查看/下载健康信息，统计更高效
B.每个部门创建一个excel表更新提交
C.统一导出后用vlookup拆分部门
A.将李总设置为部门主管
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么？
2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？
A.根据自己的能力处理优先级高的事情，不重要的事情全推掉
B.使用钉钉日程管理自己每天的时间，提升时间管理效率。事情再多也有条不紊
C.多聘用几个职业经理人，减轻自己的压力
D.多聘用几个秘书，帮自己管理日常
A.多聘用几个职业经理人，减轻自己的压力
B.使用钉钉日程管理自己每天的时间，提升时间管理效率，事情再多也有条不紊
C.根据自己的能力，先处理优先级高的事情，不重要的事情全推掉
D.多聘用几个秘书，帮自己管理日程
A.对本班学生的请假信息进行汇总
B.追踪缺勤（因事、因病）学生健康情况
C.发现学生出现异常情况，自行处理
D.加强午检，加强全日观察
E.配合校医、掌握学生每日增减情况
企业理货员：“张老板，来给您送货。”
零售店店主：“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，客户都跑掉了!”
企业理货员：“对不起，们公司那边有点问题。”
零售店店主：“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题：
24.饮料企业经营中存在什么问题?
25.你认为应该怎样解决问题?
