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[单选题]
当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（)管理体制比较合用。
A.母国中心
B.多元中心
C.全球中心
D.东道国中心
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A.强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。
B.把公司的海外经营业务看做前哨基地，用以不同方式支持国内母公司的发展。
C.给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品。
D.维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应。
当市场对某种产品的需求在某一年突然增加时，预期这将导致()。
A．厂商马上增加固定资产投资，扩大生产规模，以适应市场需求
B．厂商保持生产规模不变
C．厂商增加对原材料和劳动力的投入，其增加的产出就是市场需求的增加量
D．厂商增加对原材料和劳动力的投入，其增加的产出一般小于市场需求的增加量
当颈动脉窦压力感受器的传人冲动增多时，可引起()
A.心迷走神经传出冲动减少
B.心交感神经传出冲动增加
C.交感缩血管神经传出冲动减少
D.心率加快
E.动脉血压升高
A.全球战略可以利用区位经济，最大化标准化生产的规模效应
B.多国战略有利于将技能和技术从母公司向全球子公司的转移
C.国际战略往往缺乏效率
D.采用跨国战略面临较高的风险
案例资料 众所周知，蜡烛的基本功能是照明，但在现实生活中，实现这种功能吧的机会变得越来越少了，导致该行业日渐衰落，风光不再。但YJ公司作为一家专营蜡烛的企业，在2012年却创下了销售额超过5亿美元的辉煌业绩。能去的这种业绩的根本原因在于，为了发展新业务，YJ公司采取了密集增长战略，深入挖掘现有蜡烛产品和市场中的机会。
为了实现新业务增长战略，他们决定不再只做普通的照明蜡烛。首先，该公司通过增加蜡烛的花色、品种、规格、型号，向现有市场提供了一系列的蜡烛新产品，让使用蜡烛的人在视觉和嗅觉上都能体会到舒适浪漫的感觉，体验一种新的生活方式。其次，该公司把原来只在城市市场销售的蜡烛产品扩大到农村市场并且在国外也增设了很多商业网点，建设了很多新的分销渠道，通过加强广告促销等措施，在这些新市场上扩大了蜡烛产品的销售份额。再次，该公司通过大幅度的改进广告、宣传和推销手段，在原有市场增设了许多商业网点，借助新铺设的渠道将新研发的产品送达到原有市场并通过一系列的销售促进手段，在原有市场上扩大了本公司现有蜡烛产品的销售。使本公司的蜡烛销售量翻了一番。
2012年该公司又通过进一步的市场细分，专门针对成年男性消费者推出了香薰蜡烛限量版，并且选择在父亲节前期进行大量宣传，使得蜡烛市场的男性消费者比例不断攀升。除此之外，该公司还专门针对海外消费者的特点设计并开发了一系列新产品。
后来，YJ公司发现高端产品的市场竞争者较弱，但市场需求增长很快。同时，公司的经营状况逐渐好转，有了更多的资金积累。为了改变消费者对“低端产品”的认识，树立高端品牌形象，该公司又推出具有香薰疗法的高端蜡烛产品，命名为A系列，并把该系列产品明确定位于高端蜡烛消费市场。从而填补了该公司没有高端蜡烛产品的空白，并且取得了令人欣喜的销售业绩。
截止到2012年底，YJ公司的新业务得到了长足的发展。销售额不断大幅度增长，成为蜡烛生产领域的一面旗帜，令业界刮目相看。
请根据上述资料回答以下问题：
(1)结合案列分析YJ公司具体使用了密集增长战略中的哪几种方法？
(2)YJ公司采取了何种产品延伸策略？简要说明该公司采用该策略的理由。
(3)YJ公司使用哪些变量进行市场细分？
A.产品
B.服务
C.技术
D.品牌
E.标准
A.增加Na+、Cl-排泄，K+排泄少，当体内醛固酮增多时，能减弱或抵消该药的作用
B.排Na+、Cl-增加，排K+少，当切除肾上腺或体内醛固酮有变化，不影响利尿作用
C.显著排Na+、Cl-.K+，作用于髓袢升枝粗段
D.作用于远曲小管使Na+、Cl-.K+排出增加
A．基金公司不可以为单一客户办理特定资产管理业务
B．特定客户理财只可以投资股票、债券和基金
C．特定资产管理业务委托的财产只能为现金和股票
D．特定客户资产管理业务涉及股票型、混合型、保本型、债券型等不同产品模块
